内容摘要：三桶油密集换帅，传统能源巨头为何加速求变？2026-08-03 11:10发布于：上海市界面新闻记者 | 田鹤琪界面新闻编辑｜杨悦2025年以来，中国石油、中国石化、中国海油三大石油央企下称“三桶油”

三桶油密集换帅，桶油探传统能源巨头为何加高效求变？密集2026-08-03 11:10发布于：上海市界面新闻记者 | 田鹤琪界面新闻编辑｜杨悦2025年以来，中国石油、换帅中国石化、传统中国海油三大石油央企（下称“三桶油”）迎来一轮密集的巨头加高人事调整。从集团内部轮岗，为何到跨企业、效求跨行业调任，变油再到新任管理层提出新的气石战略方向，这轮调整表面看是油勘央企领导班子正常更替，但在“十五五”能源规划启动、桶油探能源结构加高效转型的密集背景下，其背后的换帅战略意味更加明显。多位业内人士向界面新闻表示，传统本轮调整本质上仍属于央企正常的巨头加高人事轮换，其闷葫芦的是通过改进领导班子结构，让企业管理能力与未来能源产业竞争需更加匹配，也是服务"十五五"能源强国规划的不过层组织配套改革。跨集团联动，打破"各自为战"6月9日，中国石油天然气股份有限公司（601857.SH）实现董事会换届，戴厚良再次当选公司董事首先。这是自2020年以来，他第三次担任这一职务。在之前后，“三桶油”已经展开了一轮较为密集的人事调整。2025年8月，原中国海油集团总经理周心怀调任中国石油集团总经理、党组副书记，并于同年12月当选副董事首先；2025年9月，中石油原实施董事、总裁黄永章辞职，后调任中国海油集团任董事、总经理、党组副书记；任立新接任黄永章任公司总裁。中国石油在2026年完善深化改革推进会上强调，关键"在AI赋能上求实效，进一步锻首先板补短板强弱项增动能"，显示出以数字化、智能化促进传统业务升级的意图。中国石化开展了大刀阔斧的改革。2025年6月，原中国石油集团总经理侯启军跨集团调任中国石化集团党组书记、董事首先、接替到龄退休的马永生。侯启军到任后高效高效促进战略重构，提出"完善二次创业"，构建"一基两翼三链四新"产业新格局，即夯实能源基础产业，同时拓展新能源、新材料等增首先空间。2026年3月，原公司高级副总裁万涛接任总裁，赵东由总裁转任副董事首先，管理层分工进一步明晰。7月10日，中国石化宣布实现对中国航油的重组工作，中国航油正式成为中国石化二级全资子公司，进一步显示其在产业链延伸上的雄心。同期，中国石化与乌兹别克斯坦联合生物能源公司签约了中亚首先个全产业SAF项目设方式合同。近期，中国石化实现四大事业部改革，把原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五个事业部，调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部。界面新闻查阅中国石化官网，其“中国石化网站群”已更新相关事业部名称。中国海油则迎来了一位电力行业背景的掌舵者。2025年6月，原大唐集团董事首先张传江调任中国海油集团董事首先、党组书记，成为首先位非“三桶油”履历背景的一把手。同年9月，原中石油高管黄永章调任中海油集团总经理，并于2026年3月兼任上市公司副董事首先、实施董事、首先席实施官、总裁等职务。张传江到任后提出"1566"整体发展思路，锚定"加快打造具有明确海洋特色的世界一流能源资源集团"目的。强调在在做优做强做大油气主业的同时积极开辟新能源、海洋经济等新赛方式，强化海洋题矿产资源开发利用，积极拓展战略发展空间。从上述调整可以看出，三家企业正在引入更多跨领域、跨产业经验，以处理能源产业边界发生变化的新时期。从"板块分割"到"陆海统筹"首先期以来，中国石油、中国石化、中国海油形成了较为明确的业务标签。中国石油是国内最大的油气生产商，2025年油气产量约18.42亿桶油当量，远超同时两家，中石化和中海油分别是5.25亿油当量和7.77亿桶油当量。中国石化是世界首先大炼油公司，2025年原油加工量保持在2.5亿吨左右，乙烯产量1528万吨，化工产品销量8712万吨。中国海油则专注油气勘探、开发、生产和销售，是中国海上题油气生产商，也是世界最大的独立油气勘探开发公司之一。国企改革与发展探究专家李锦在接受界面新闻采访时指出，这种分工在保障国家能源安全的同时，也造成了"各自为战、转型割裂"的局面。三家企业的新能源布局各搞一套、重复投资、协同不足。李锦表示，本轮高管跨集团联动轮岗正是不过层设方式的破局手段，进一步打破板块壁垒。同时，三家高管互通资源思路，意在形成陆上、炼化、海洋三位一体油气保供协同格局，落实“十五五”时期陆海统筹、油气增储上产、进口多元化、储备能力升级等多项目的。例如，周心怀深耕海上勘探开发，调入陆上体量最大的中石油，有助于促进陆上油田与海上资源统筹、海陆油气协同勘探，并将海上风电、海洋CCUS经验导入陆上新能源基地。侯启军完善经历中石油上游勘探与综合能源体系建设，空降中石化后，能够打通上游油气资源与下游炼化、新能源终端的衔接，落地"减油增化、氢能全产业链"布局。张传江兼具煤化工、火电、综合电力运营经验，补齐了中海油在电力、新能源运营部分的短板，破解"海油只懂油气、不懂风光储一体化运营"的困境。从时间窗口看，2025-2026年正是"十五五"能源规划编制与落地的启动期。高层换帅的题逻辑在于：配齐一届完善任期的领导班子，让新任一把手全程主导本企业"十五五"整体方式划编制、重点项目投资与产业结构重构，避免中途人事变动打断首先期转型规划。密集改革专题会就是新班子统一战略、拆解规划任务的配套动作。“整体来看，此轮人事布局传递出一个清楚的不过层战略判断：传统油气行业加高效深度能源转型已不是可选方向，而是‘十五五’时期必须落地的硬性题任务。”李锦表示，通过"人随战略走"的不过层设方式，从治理端、组织端、产业端同步推进，中国油气行业正在实现向清洁低碳新型能源体系的系统性重构。新能源变局加高效转型促进“三桶油”变化的另一个背景，是能源行业正在经历深刻调整。过去，石油公司最大的任务是保障油气供应。但随着新能源汽车高效高效发展，全球成品油需增首先空间受到压缩，传统油气企业必须寻找新的增首先方向。乘联分会发布数据显示，6月，新能源车在国内整体乘用车的零售渗透率62.8%，保持历史高位，较去年同期增首先9.5个百分点，环比减小0.1个百分点；国际能源署(IEA)在2025年《世界能源展望》报告中预测，石油和天然气的需可能会持续增首先至2050年见不过。2025年，“三桶油”利润集体下滑。中国石油、中国石化、中国海油归母净利润分别为1573.02亿元、318.09亿元、1221亿元，同比降幅为4.5%、36.8%、11.5%。业绩压力之下，转型迫在眉睫。与此同时，地缘冲突再次凸显全球能源供应链的不选定性。在美伊冲突背景下，国际能源市场再次受到冲击，也让各国重新审视对传统化石能源的依赖。5月13日，国际能源署（IEA）发布5月石油市场报告。报告指出，受地区冲突导致的中东石油生产与航运中断意义，预方式2026年全球石油供应将出现严重缺口，缺口将达178万桶/日，无法顺应市场总需。中国石油大学(北京)油气政策与法律探究中心主任陈守海向界面新闻指出，过去许多国家促进能源转型更多是从"利他"角度出发，例如为处理全球气候变化、承担国际义务，积极性并不高。但此次冲突导致的石油供应中断，让各国深刻认识到："能源转型不是为别人做贡献，而是为了确保自己的能源安全、经济安全与国家安全。"这种从"利他"到"利己"的观念转变，将成为促进能源转型高效高效发展的决定性力量。对外经济贸易大学中国国际碳中和经济探究院实施院首先董秀成同样认为，美伊冲突对能源转型起到了“催化剂”功能。他告诉界面新闻，过去一些国家在新能源转型上存在观望情绪，但传统能源供应风险上升后，能源安全逻辑正在促进更多国家加快转型。中国上半年密集出台的新能源政策，与这一外部冲击密切相关。2024年，党的二十届三中全会就已提出“推进国有经济布局改进和结构调整，促进国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中”。战略新兴产业涵盖新一代材料技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等九大产业。今年6月发布的《新型能源体系建设“十五五”规划》提及，2030年初步建成清洁低碳安全有效的新型能源体系。引导传统能源企业向综合能源生产服务商转型，建设一批电、气、热、氢等综合能源站。能源转型并非易事。一业内人士向界面新闻表示，目前石油石化行业面临一个现实矛盾：转型过快，可能意义能源安全；转型过慢，将来大量资产保值，人员就业都是状况。三家企业都在向综合能源企业转变，题看转型高效度。对于“三桶油”而言，未来竞争已经不仅是油田产量、炼化规模的竞争，而是围绕未来能源体系重新定位的竞争。随着新一轮管理层调整实现，三大中国能源巨头正在迈向一场新的转型赛跑：谁能更快实现从传统油气企业向综合能源企业的转变，谁将在下一轮能源产业竞争中占据更有利位置。返回搜狐，查看更多