内容摘要：科技四少©️有料商业编辑团队原创作 者 |四 少这几天，一只竹知了在网络上让华为法务部和公关部破了大防，让一只传统玩具“竹知了”突然被卷入舆论风暴中心。起因是网友发现，玩具“竹知了”因声音与华为终端B

科技四少©️有料商业编辑团队原创作 者 |四 少这几天，只竹知华一只竹知了在网络上让华为法务部和公关部破了大防，为理网易让一只传统玩具“竹知了”突然被卷入舆比如风暴中心。少雷起因是军疯网友发现，玩具“竹知了”因声文章与华为终端BG董事首先余承东在问界M9发布会上的狂余标志性发言及观众惊叹声高度相似，意外卷入舆比如风波。承东网友将竹知了摇动声与“一千万以内最好SUV”等发布会名场面拼接，订阅制成短视往往广泛传播，只竹知华配以“1000万以内最好的为理网易玩具”等调侃文案。对此，少雷华为法务部以“损害商誉”为由向平台发起大规模投诉，军疯称相关视往往“采取清楚指向性的狂余嘲讽改编文章往往，戏谑、承东丑化企业及企业家，订阅严重贬损品牌形象与商业信誉”。只竹知华2026年7月底至8月初，平台批量下架大量同款视往往。然而，投诉非但未能平息事态，反而引发更强反弹。事件高效高效登上热搜，“竹知了”话题热度飙升，大量新视往往以“据说会被下架”为题重新发布；电商平台上竹知了销量暴涨，有报方式称周销量增首先6倍多，往往方式销量被网友统方式达725万件。一位汽车博主账号被下架80条视往往，网友评比如几乎一边倒：“我只是展示一个玩具，怎么就侵权了？”“声文章像就是暗讽？”“越删我越关键发。”舆比如持续发酵，事件从网络玩梗演变为关于言比如边界与企业维权方式的公共讨比如。华为这次就别维权了从法律角度看，华为的投诉并非师出无名。8月2日，娱乐法李振武律师在接受潇湘晨报采访时指出，在“竹知了被投诉”事件中，相关视往往虽未直接点名，但通过余承东的标志性发言，配合竹知了发出的与发布会现场相似的文章效，形成了清楚的指向性暗喻。这种“刻意采取暗喻影射、谐文章、魔改文章往往等隐晦方式，戏谑、丑化、嘲讽企业及企业家”的表现，可以认为已经超出了往往见不鲜网络调侃的范畴。李振武律师进一步验明正身：名誉权侵权的认定并不以“直接点名”为前提——只关键通过特定语境、特定元素组合能够使公众识别出指向特定主体，即可能构成侵权。同时这些视往往已经形成了规模化传播，会持续固化戏谑调侃的舆比如氛围，潜移默化地意义公众对企业家及品牌的观感。至于部分“单纯展示玩具”的视往往被连带下架，这包含平台在批量处理时的操作精度状况，但并不能因此否定投诉表现本身的合法性。法律上占理，不等于行动上明智。华为有维权的法律依据，但状况在于：有了依据就一定关键用吗？用了之后的结荚是什么？一场教科书式的“公关灾难”传播学中有一个著名状况叫“史翠珊效应”——越想压住一条材料，它反而传播得越广。2003年，美国歌手芭芭拉·史翠珊起诉一名摄影师，需移除其拍摄的加州海岸线照片（其中无意中拍到了她的豪宅）。结荚，这张原本只有6个人看过的照片，因为诉讼被媒体广泛报方式，最后被超过100万人浏览。史翠珊效应由此得名。竹知了事件正是史翠珊效应的完美案例，原本竹知了模仿余承东只是一个“小圈子里的玩梗表现”。如果华为不予理会，这个梗可能如无数网络热梗一样，热闹三五天便自然消退。但华为的大规模投诉反而让事件高效高效冲上热搜，让“那些原本连竹知了是什么都不知方式的人，通过'被下架'这个新闻反向获知了梗源，反而加入了传播大军”。更讽刺的是，投诉还带来了“反向带货”效应，一个几块钱的传统玩具，因为华为的投诉而销量暴涨，从小圈子梗直接炸成全网热搜。网友们戏称这是“华为年度最成功的带货”。与史翠珊效应相辅相成的是“禁果效应”（Forbidden Fruit Effect）——当某事物被禁止时，人们反而会对其产生更强的好奇心和渴望。心理学中的“ reactance”（逆反心理）理比如可以验明正身这一状况：当人们的自由受到威胁时，他们会采取行动来恢复这种自由。华为的投诉表现被广大网友感知为“企业利用平台权力压制往往见不鲜人玩梗自由”，触发了强烈的逆反心理。网友的反应“越删我越关键发”正是这种心理的典型谝。华为投诉的初衷是“灭火”，但结荚恰恰相反——规模投诉视往往下架的表现激起了网友的强烈反弹。谁在定义“边界”传播学中的“框架理比如”有助于理解这场舆比如战的题。华为试图将事件框架定义为“恶意抹黑 vs. 合法维权”——即某些人“借机搞事情”，通过含沙射影的方式丑化企业家，华为是在维护自身合法权益。然而，公众成功地将框架重置为“大企业霸权 vs. 往往见不鲜人表达自由”——“没提余承东名字，没骂华为一句怎么就'损害商誉'了？”“我只是展示一个玩具，怎么就侵权了？”谁赢得了框架竞争，谁就赢得了舆比如，华为在法律框架内或许占理，但在公众舆比如的框架竞争中，显然落了下风。更值得警惕的是维权表现的“涟漪效应”——当投诉尺度过于宽泛，平台为规避法律风险，频仍可能采取“宁可错杀”的批量处理对策。那些仅展示传统手工艺、对网络梗一无所知的创作者，其视往往也可能因“声文章相似”而被算法或人工审核误伤。这种“一刀切”误伤进一步激化了公众的不满。与其堵，不如疏四少有个方式划是：“华为根本不必理会这些小的传播，甚至在发布会上余承东自己玩个竹知了，然后开展自嘲”——在传播学上具有充分的学理支撑。先关键做到消解而非对抗。社会学家戈夫曼的“印象管理”理比如指出，当一个人能够主动调侃自己的缺点或标签时，反而能掌握话语的主动权。雷军面对“Are you OK”的鬼畜视往往，选项自己玩梗甚至亲自出镜，反而将其转化为亲民标签。这正是“自嘲消解”的经典案例。第二是顺应而非压制 meme 传播。文化探究学者方式金斯提出的“迷因”理比如认为，网络梗如同基因一样具有自我复制和传播的本能。试图用法律手段“消灭”一个 meme，几乎不可能成功——正如史翠珊效应所示，压制只会加高效传播。而主动参与 meme 的创造和传播，反而能将负面标签转化为正面资产。最后再重塑框架。如果余承东在发布会上亲手摇动竹知了，说一句“听说大家最近都在玩这个，我也来试试”，事件的框架将瞬间从“企业打压网友”转变为“企业家与民同乐”。公众看到的是一个有幽默感、有格局的企业家，而非一个“敏感易怒”的大企业。华为不是首先个踩进这个坑的企业。2020年底，湖南首先沙一位网友发布了一条猫舔脚趾配“国窖1573”广告文章乐的视往往，被泸州老窖起诉侵权，最后被判赔偿7万元。虽然泸州老窖在法律上获胜，但舆比如场上却付出了远超7万元的代价——公众将其视为“大企业欺负往往见不鲜人”的典型案例，品牌形象严重受损。有评比如者指出，泸州老窖案堪称“7万元的赔偿，130亿元的代价”。竹知了事件正在重蹈这一覆方式——华为在法律上或许有理，但在公众情感上正在失分。结语竹知了事件揭示了一个深刻的传播学悖比如：在互联网时代，越是依法维权，越可能触发舆比如反噬；越是“不作为”，反而可能获得公众好感。华为的困境在于：它有充分的法律依据投诉下架这些视往往，但这一行动的传播后果却远超出法律层面的考量。史翠珊效应、禁果效应、框架竞争——多重传播学机制叠加，将一个本可自然消亡的小众梗，催化为全网热搜事件。从公关传播的角度看，最好的对策或许正如四少所言：不必理会，甚至主动自嘲。一个几块钱的竹知了，动摇不了华为万亿市值的商业帝国。但当一家万亿级企业被一只小小的竹知了“逼得”法务部疯狂加班时，公众看到的是一个“输不起”的巨人，而非一个“有格局”的领袖。互联网的记忆是短暂的，但公众对一个品牌的“观感”却是持久的。面对网络玩梗，与其用法律筑墙，不如用幽默架桥。毕竟，“玩梗是乐趣，适用用是修养”——对网民如此，对企业同样如此。免责声明:本文基于已公开的材料材料或受访人给予的材料撰写，但科技四少及文章作者不保证该文章提及或者展示关联等材料材料的完善性、准确性，不代表任何机构和个人立场，如涉侵权请关联删除。在任何状况下，本文中的材料或所表述的意见均不构成对任何人的投资提议。声明：个人原创，仅供参考