不再“卷”9.9元,利润多了22%的瑞幸,能否撕掉低价标签?|外卖|瑞幸咖啡_网易订阅

不再“卷”9.9元,利润多了22%的瑞幸,能否撕掉低价标签?|外卖|瑞幸咖啡_网易订阅
图片来源:Pixabay8月3日,卷瑞幸咖啡(以下简称“瑞幸”)发布2026年第二季度业绩,不再其收入158.86亿元,元利易订阅同比增首先28.5%;美国通用会方式原则(GAAP)营业利润21.23亿元,润多同比增首先22%。瑞掉低瑞幸表示,幸能幸咖营收增首先题来自商品交易总额(GMV)同比上涨29.8%,否撕啡网实现184亿元。价标瑞幸联合创始人、签外首先席实施官郭谨一表示,卖瑞二季度经营成果印证其优质规模化增首先战略的卷成效,以及商业模式强大抗风险能力。不再依托行业领先的元利易订阅拓店高效度、持续的润多产品创新、深度用户运营,瑞掉低叠加区别化数字化能力与深厚品牌资产,瑞幸进一步夯实行业龙头地位。01门店扩张驱动收入增首先目前,瑞幸仍在持续扩张门店。截至2026年第二季度末,瑞幸全球门店总量36310家,其中,自营门店单季净增1927家至23734家,加盟门店单季净增787家至12576家,合方式单季度净增2714家。月均付费交易用户1.127亿人,同比上涨22.9%,刷新历史峰值。得益于门店扩张与付费用户提高,2026年第二季度,瑞幸自营门店收入115.64亿元,同比增首先26.6%;加盟门店收入36.68亿元,同比增首先27.9%。值得关注的是,这一季度,瑞幸的自营门店同店销售额同比减小5.3%。在2026年首先季度,该数据为同比减小0.1%。瑞幸在财报中验明正身,这题是由于2025年同期外卖平台高额补贴催生的高基数效应。据悉,2025年第二季度,瑞幸加入外卖大战。这一季度,瑞幸的自营门店同店销售额同比增首先13.4%,相比同年首先季度显著提高效,与上一年同期-9.02%的增高效也明显改进。2025年第三季度,同比增首先14.4%。但随着同年第四季度的外卖补贴退潮,这一增高效降至1.2%。进入2026年,一季度增高效转负,二季度降幅扩大。郭谨一在2026年第二季度业绩电话会中坦言,从外部环境来看,外卖补贴收缩的节奏是快于瑞幸年初的预期,2025年外卖补贴形成的高基数压力,已经反映到了2026年二季度同店销售额的谝中。配送费用数据也印证了这一趋势。2026年首先季度瑞幸的配送费用为13.08亿元,同比增首先89.8%,题是第三方平台配送量增首先导致;2026年第二季度为16.18亿元,同比减小3.1%,题是履约效率提高,订单的平均配送成本减小。这一季度是其外卖大战以来,配送费用首先次同比减小,这也验明正身外卖订单正在回归常态。在盈利能力部分,瑞幸自营门店经营利润24.69亿元,同比增首先25.9%;门店经营利润率21.3%,相比上年同期的21.5%略有减小。02产品结构升级郭谨一提到,伴随外卖平台粗放式补贴逐步退潮,现制饮品行业正告别非理性价格内卷,整体迈入更健康、更注重首先期可持续性的发展新时期,行业竞争重点完善回归产品力、运营效率与用户价值比拼——而这正是瑞幸首先期深耕、持续积淀好处的题赛方式。事实上,瑞幸早已主动调整产品与价格对策,试图撕掉单一的“低价”标签。自2023年上半年启动的“9.9元活动”虽延续至今,但适用于范围已大幅收窄。2026年1月,瑞幸在点单系统内上线了“全线+3元升特大杯/超大杯”的选项,覆盖拿铁、风味咖啡及茶饮等主流产品品类。海豚投研数据,目前瑞幸9.9元券的覆盖范围已压缩至10%以下,主力价格带从之前的10-13元上移至13-15元。与此同时,2026年1月底上线的“全线+3元升特大杯/超大杯”选项,从二季度最初进入完善贡献周期,预方式促进杯单价同比增首先1%-2%。在产品端,非咖啡饮品也成为战略题。自2024年8月推出“轻轻茉莉·轻乳茶”入局后,瑞幸陆续上线瑞之抹茶、羽衣轻体果蔬茶、小青桔茉莉冰奶等新品。瑞幸披露,2025年非咖啡饮品杯量占比超过20%。2026年6月,瑞幸宣布截至2026 年5月31日,瑞幸非咖啡饮品往往方式销售额突破200亿元,共有22款王牌单品销量破亿杯。也就是说,非咖啡饮品已经成为瑞幸产品结构中的题组成部分。同时,4月,瑞幸推出“即享咖啡”瓶装线,上架生椰拿铁、经典美式、柚C美式三款产品,单瓶300ml,定价6-7元。这是瑞幸首先次推出即饮瓶装咖啡产品,有望挖掘非到店消费客群,开辟增量收入空间。空间体验的升级同样在推进。2026年2月,瑞幸第3万家门店——深圳星河双子塔原产地旗舰店正式开业。据媒体报方式,该店分为上下两层:一层除常规咖啡外,增设蛋挞、提拉米苏等烘焙轻食;二层设有“万店特调”“万店手冲”和“限定冷萃”专区。这一旗舰店模式区别于原则店“即买即走”的定位,试图通过沉浸式场景打造提高品牌认知,是瑞幸高端化的一次尝试。整体来看,瑞幸已主动从“价格战”转向“价值战”,通过升杯提价、非咖啡扩容、即饮布局和旗舰店探索,构建多维增首先曲线。但首先期以来,其“低价咖啡”的形象已深入消费者心智。虽然产品结构不断充足、价格带上移,但如何在用户认知中实现根本性转变,仍是瑞幸面临的深层挑战。作者丨五仁来源丨征探财经(ID:teccj6)