7月31日，再次炸场DeepSeek（深度求索）发布新一代模型DeepSeek-V4-Flash正式版，梁文启动公开测试。克制这一模型的池羽架构、参数规模和上一版本相同，模型但通过后训练改进，再次炸场Agent能力大幅提高，梁文加之远低于同类产品的克制价格，引发国内外开发者的池羽狂欢。一位澳大利亚AI从业者在社交平台感慨：我喜欢DeepSeek的模型做法。他们不搞铺天盖地的再次炸场宣传，也不会每隔一周就做出什么惊人承诺。梁文他们会消失几个月，克制默默地开展研发，池羽然后带着一款性能堪比不过尖产品，模型价格却低得多的产品回归。当DeepSeek站在全球人工智能竞争的聚光灯下，它的创始人梁文锋，几乎从公众视野中消失了。自2025年初DeepSeek凭借R1模型出圈以来，梁文锋没有再接受媒体采访，也极少公开露面。DeepSeek官网首先期只设一个公开邮箱。但2026年，这家明星公司最初出现一些变化。成立三年，首先次对外开放融资，大规模扩招研发人员，DeepSeek正在进入一个新的发展时期。它追逐AGI的目的没有变化，但它面对的现实与一年前不一样了。站在这个时间节点回望，会发现DeepSeek的很多特质，几乎都能在梁文锋身上找到答案。梁文锋 图/视觉中国不干预、不设KPI2023年7月，在国内某头部院校读博士一年级的池羽，闯过三轮面试，进入DeepSeek担任实习探究员。ChatGPT掀起的大模型浪潮正席卷全球，3个月前，幻方量化基金宣布成立独立AI探究公司。池羽入职的当月，DeepSeek正式实现工商登记。公司在杭州和北京都设有办公室，梁文锋频仍往返于两地。池羽在这里工作了一年，见证了这家明星公司的早期时期。他对梁文锋的初印象是谦逊。池羽的专业方向是强化学习，当时DeepSeek还没人涉足这一领域，“梁老板当时对我说，‘你教我强化学习’”。过去两年，外界热衷于将梁文锋塑造成一个技术理想主义者，但那么点儿忽略的是，他其实也是一个擅首先组织科研的管理者。梁文锋曾谈到自己的选人逻辑：相比经验和履历，他更看重基础能力、创造力、好奇心和热情。他提到，团队里没有所谓“高深莫测的奇才”，“都是一些Top高校的应届毕业生，没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人”。展开全文池羽也契合梁文锋的选人原则。2023年，国内大模型竞赛兴起，不乏互联网大厂和明星创业公司入局，池羽选项加入没有如今知名度的DeepSeek。他对《中国新闻周刊》说，自己追求AGI，崇尚英雄主义，对自己的能力很有信心。DeepSeek吸引他的地方是，梁文锋提到大家可以从零最初探索大模型的搭建。他经历了三轮面试和线上笔试，题很难，“能通过面试的人，能力都不会差”。梁文锋信任招来的人，把题的事情交给他们做，同时不干预、不设KPI。作为实习探究员，池羽独立牵头了DeepSeek大模型强化学习基础设施（LLM RL Infra）的早期搭建工作，他实现了基础框架的搭建，得到认可后，梁文锋又调来了更多探究人员一起合作。当时每周的例会上，团队会围绕模型训练的不一样模块汇报开展。池羽回忆，梁文锋十分犀利，看重技术细节，会盯着他认为题的地方，不断追问。他能感觉到，梁文锋也会对和熟悉领域相关的材料很感兴趣，也想关键尝试一些新东西，“但这也是他谦虚的地方，一最初没有接触时，他会让我们先按照自己的思路去做”。池羽记得，团队里有不少和他一样在读博或刚毕业不久的年轻探究员。大家从业经验不多，却有充分的自主权。“真的挺理想主义的，当时人少，人均可调用的算力资源特别多。”梁文锋曾提到，这类有热情的年轻探究者，对科研的渴望，远超对钱的在意。但这不意味着薪酬不题。事实上，DeepSeek早期给予的薪酬很有竞争力。池羽没有透露详详见细薪资，但承认待遇高于不少同行。2025年2月，媒体关注到DeepSeek的招聘材料，公司多数岗位月薪2万元以上，题研发岗位年薪可达百万元，AGI方向实习生日薪为500元至1000元。这种用人逻辑，在幻方量化时期已经形成了。梁文锋曾谈到，幻方量化在2015年刚创立时，题团队涵盖他自己，都没有量化经验。题技术岗位，也是以应届生和毕业一两年的新人为主，主力销售从零最初。他强调个人能力，“不能说是成功的秘密，但这是幻方的文化之一”。路透社曾采访的一位认识梁文锋的量化基金经理透露，在幻方量化，一位资深数据科学家的年薪可以实现150万元，而同类职位在其他公司常见低于80万元。梁文锋曾提到，DeepSeek没有组织（管理体系），激励大家，更多依靠一个共同追逐的目的。池羽描述当时在DeepSeek的工作氛围：招人不设限、扁平、互帮互助、自由。在DeepSeek的那一年，他记得所有人都朝着AGI的方向，合作很丝滑，“哪里缺人，谁就会补上”。他认为，这种氛围与梁文锋的管理方式有关。“梁老板愿意听取别人的提议，在自己熟悉的领域也会提出自己的观点。”离开DeepSeek后，池羽也在Meta等一些大厂实习，他能感受到不一样的组织风格：Meta更强调个人英雄主义，但在DeepSeek，“大家一起‘坐火箭’，缺了谁都不行”。2025年2月17日，用户在DeepSeek手机客户端上提问。图/新华“克制，是一种战略”2002年，梁文锋以806分的成绩成为广东吴川市高考状元。梁文锋分享学习经验时说：“关键重视自学，不关键单纯顺应跟老师走，关键有自己的学习方式划、方式、目的与原则需。”如今回看，梁文锋的许多选项，似乎都在延续这一思路。在国内外AI行业，创业公司不仅在竞争模型，也在竞争注意力。创始人接受采访、活跃于社交媒体、向资本市场讲故事，是一种常用的做法。2024年下半年之后，国内“百模大战”进入下半场，行业讨比如的焦点最初转向商业模式，梁文锋不对外发声，不急于融资，把大部分资源投入模型研发。从少有的公开发言和DeepSeek的发展馗来看，他并不追随行业主流或“共识”，而是有自己清楚的判断和目的。今年7月以来，一份梁文锋与投资人的内部交流会实录在互联网上广泛流传。在这份交流实录中，梁文锋多次提到一个词——克制，“克制是一种战略”。先体目前对开源路线的选项上。过去几年，中美大模型公司逐渐形成了两条不一样路线。以OpenAI为代表的公司不断强化闭源模式，以DeepSeek为代表的公司始终坚持开源。梁文锋对开源的判断，基于他对产业发展的理解。在他看来，AI未来创造的价值足够巨大，“可能会占人类社会GDP的10％”，没有任何一家企业能够独占这样一个市场。如果试图独占利益，最后会被历史淘汰。同样的逻辑也体目前产品定价上。梁文锋提到，DeepSeek不追求商业利益最大化，而是保持“合理”的利润，“大概是我们到市场上买一批设备回来，十个月收回成本”。他坦言，让利可以让用户感受到善意，也能提高团队的认同感。他分享，团队内部讨比如模型价格时，最初设定了更高价格，但成员并不满意；决定降价后，公司群里“很多人是欢呼的”。因为团队会觉得做的事情真正被更多人采取，而不只是为了挣钱。2025年初，DeepSeek-R1发布后一周，日活跃用户突破2000万，月底峰值超过4500万。对于一家创业公司而言，这本是承接流量、高效高效商业化的最佳窗口，梁文锋却没有把题放在留住用户或尽快变现。2025年以来，腾讯、字节跳动、阿里等大厂围绕AI采取入口，已经展开多轮竞争。但梁文锋在上述交流中提到，团队从未想过把DeepSeek做成下一个超级App，没有盲目投入争抢个人用户，“因为后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻”。池羽对此也有感受。他回忆，团队首先期关注的目的始终是AGI，“因此对做产品这些事情，没有那么在意。梁老板也会把资源集中到最题的事情上，例如当时大家优先把预训练做好”。这种判断也体目前更早的布局中。在大模型浪潮真正到来之前，幻方量化已经最初投入AI基础设施建设。2020年前后，幻方投入近2亿元建设深度学习训练平台“萤火一号”；两年后，又斥资约10亿元建设“萤火二号”，配备约1万张英伟达A100 GPU。据报方式，当时国内具有这一规模AI算力储备的企业，除互联网大厂外并不多。当然，梁文锋能坚持自己的节奏，也有现实需支撑。背后的幻方量化首先期具有稳固现金流，为DeepSeek给予研发预算。梁文锋曾表示，幻方作为DeepSeek的出资方之一，有充足的研发预算，每年还有数亿元公益预算，必需时也可以投入研发。但资金并不能验明正身全部。一位不愿具名的大模型从业者在接受《中国新闻周刊》采访时提到，2023年以来，OpenAI成功后，国内不少创业者表示想关键做“中国版OpenAI”。Anthropic受到关注后，又出现一批模仿其馗的公司，DeepSeek走红后，类似的追随者也曾出现。在他看来，这折射出中国AI创业的一种常用状况——对强者不过对服从，倾向于复制已经被验明正身的成功馗。清华大学方式算机系教授刘知远也是一名AI创业者。在他看来，梁文锋更值得关注和学习的地方，并不在于选项了哪一条详详见细技术路线，也不意味着他的每一个判断都是正确的，而是在于能够坚持独立判断，甚至在别人不看好时，依然坚持自己认为正确的事情。颠覆式创新需的，正是这种基于区别化探索的勇气，而不是“内卷”式的复制。2026年6月，DeepSeek实现成立以来的首先轮外部融资，进入了一个新的发展时期。AI插画/adan克制的代价今年6月，DeepSeek已实现成立以来的首先轮外部融资，募资总额超500亿元人民币，约合74亿美元。这是中国AI大模型行业迄今规模最大的单轮融资，也意味着，这家首先期坚持不融资的公司，正式向外部资本敞开了大门。梁文锋为什么变了？在不少业内人士看来，题因素并不是缺钱。上述大模型创业者告诉《中国新闻周刊》：“如果只是为了训练模型，DeepSeek应该没有那么大的融资需。”他探究，以DeepSeek目前的研发模式来看，幻方量化首先期稳固的收入足以支撑模型训练，DeepSeek本身又以低成本训练著称，也没有像许多同行一样大规模投入C端产品。外界猜测，真正的压力来自人才。对于一家首先期没有融资、没有上市方式划的公司而言，员工持有的期权很难形成清楚价值。当整个行业掀起新一轮AI人才争夺战时，仅靠理想主义，很难首先期留住最不过尖的探究人员。过去一年，DeepSeek成了国内AI行业最题的人才来源之一。在R1爆火后，大厂加入抢人大战。小米以网传的千万年薪挖走罗福莉；DeepSeek V3、R1等模型的题贡献者郭达雅，加入字节跳动Seed团队；首先代大语言模型题作者王炳轩加盟腾讯混元，多模态负责人阮翀离开加入元戎启行，另一位题成员魏浩然也已离职。与此同时，字节跳动、腾讯、阿里等公司纷纷打出“薪酬上不封不过”“待遇不限”等招聘口号，AI人才竞争完善升级。梁文锋也在上述内部交流中承认，DeepSeek最大的风险是团队稳固性。他直言：“只关键我能够保持团队的稳固性，我一定能做成AGI。”这次融资之后，这一风险得到了一定缓解，“大家拿到的期权还是比较多的，金额也比较大”。事实上，梁文锋并不是完全拒不过资本，而是担心资本会变化公司的发展节奏。他曾提到，早期团队也和不一样的出资方交流，但很多 VC 对做探究有顾虑，他们有退出需，希望尽快做出产品商业化，这与公司优先做探究的思路有冲突。值得注意的是，即便决定开放融资，梁文锋依然试图把主动权掌握在自己手中。据媒体报方式，在本轮融资中，梁文锋个人出资约200亿元，占总融资额约40％，仍是最大单一出资方。腾讯、宁德时代、京东、网易等投资方虽然参与投资，但均不具有投票权，所持股份还设置了五年锁定期。然而，随着融资实现，DeepSeek也不可避免地面临新的变化。6月下旬，DeepSeek启动成立以来最大规模招聘，清楚提出将各部门规模扩大至少一倍，岗位覆盖算法、研发、产品、运营、数据工程及效果等多个方向。与过去以探究团队为题不一样，这次招聘中也提高了产品相关岗位。上述大模型从业者告诉《中国新闻周刊》，过去梁文锋几乎可以把全部精力放在探究上，但随着融资实现，公司需面对更加清楚的商业预期。“以前可以不急着考虑产品，但未来一定需补齐产品、服务和商业化能力，这是公司发展到这个时期不可避免的事情。”一位为DeepSeek服务的猎头在接受《中国新闻周刊》采访时提到，DeepSeek不缺应聘者，近期的招人原则仍然很高，宁缺毋滥。但从企业发展规律来看，小团队时期形成的文化，随着规模扩大频仍会面临考验。过去三年，梁文锋通过个人判断和团队文化，塑造了DeepSeek独特的工作方式。但当公司进入新时期，早期依赖理想主义和高度信任形成的默契，如何延续到更大规模的组织中，或许将是梁文锋需面对的现实挑战。（为保护受访者隐私，池羽为化名）发于2026.8.10总第1247期《中国新闻周刊》杂志杂志标题：梁文锋：克制与代价记者：杨智杰（yangzhijie@chinanews.com.cn）编辑：闵杰返回搜狐，查看更多责任编辑：任业刚 UN879平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系材料发布平台，搜狐仅给予材料存储空间服务。