又一国际大牌，被收了_品牌_中国资本_收购

猛犸象，又国被一家中国资本收购了。牌被牌中7月30日晚，收品具有中资背景的国资购投资机构CPE源峰宣布，其已联合欧洲私募机构Jacobs Capital正式签署股权收购协议，本收拟全资收购Mammut Sports Group AG（瑞士高端户外品牌“猛犸象”所属公司）。又国本次交易尚待监管审批并顺应相关交割需，牌被牌中预方式数月内实现，收品交易详详见细金额未对外披露。国资购中国资本能给猛犸象带来什么？本收有了资本加入，猛犸象仍面临哪些挑战？又国为何出手收购猛犸象？猛犸象于1862年创立，具有超过160年的牌被牌中历史，从瑞士小镇的收品一家制绳作坊起步，逐步发展为全球知名高端户外品牌。国资购1984年，本收猛犸象发明了世界上首先条软壳裤，奠定了“软壳鼻祖”的地位。如今，其产品线覆盖专业服饰、鞋履、攀登装备等等，在户外圈的“一鸟二象三鼠”江湖传说中，它首先期占据一席之地。目前猛犸象主力产品价格带集中在2000—4000元区间，虽属高端范畴，但相较于始祖鸟动辄8000元以上、部分款式溢价上万元的明星硬壳产品，存在一定价格好处，更那么点儿被务实型高端消费者接受。图源：MAMMUT猛犸象官方旗舰店据华丽志消息，猛犸象2023年中国区销售额同比增首先85%，2024年增幅进一步攀升至97%，增高效领跑高端户外赛方式。猛犸象部分对有意思报告独家透露，到了2025年，其生意增幅仍超过80%。猛犸象持续释放的高增首先，是CPE源峰收购的因素之一。同时，猛犸象具有稀缺的品牌与技术资产，是市面上为数不多、可直接对标始祖鸟的独立高端户外标的。事实上，本次收购已是五年内猛犸象第二次易主。2021年，欧洲私募机构Telemos Capital从瑞士工业集团Conzzeta手中将其买入。此后Telemos Capital与掌控瑞士巧克力巨头Barry Callebaut的家族财团合并，组建Jacobs Capital。持有约五年后，Jacobs Capital在2026年初启动出售程序。展开全文CPE源峰也并非消费赛方式的新玩家。这家脱胎于中信产业基金的机构，往往方式资产管理规模超1500亿元，其投资版图涵盖蜜雪冰城、老铺黄金、泡泡玛特，以及2025年底以83%股权拿下的汉堡王中国——并为此注入了3.5亿美元初始运营资金。CPE源峰部分表示，本次收购实现后，将在传承猛犸象百年品牌基因的前提下，助力其在全球尤其是亚洲和中国市场更高效高效地增首先。中国资本能给猛犸象带来什么？锐峰资本创始合伙人许家伟对有意思报告表示，中国资本收购国际品牌或是成为国外品牌的中国总代理，已经是这几年消费赛方式的大势所趋。“资本控股消费品牌，常见只带来更强悍的资金能力。但中国资本收购国际品牌则会额外带来新的本土化资源与本土化机会，涵盖更适用于品牌方的位置、更好的租金需、更适用于中国本土的品牌定位与宣传馗。”许家伟探究称。中国企业资本联盟副理事首先柏文喜则认为，由中国资本接手猛犸象，其不仅会获得更多资金投入，扩张也会提高效。“借助CPE源峰在消费领域的产业资源，猛犸象有望更快进入高端商圈、改进全渠方式布局。”柏文喜告诉有意思报告。香颂资本董事沈萌则对有意思报告说方式：“具有中国背景的新投资者愿意接手猛犸象，大概率是看中中国巨大户外运动市场的潜在需，因此未来在一定程度上会利用自身的资源协助品牌在中国拓展，之后也不排除再次出售给中国不断扩张的体育品牌。”因此，CPE源峰未来会如何助力猛犸象的发展？据CPE源峰董事总经理毛卫公开表示，他们将与猛犸象的管理团队紧密合作，从产品适用配、品牌运营、渠方式布局、供应链升级等多维度完善赋能，加高效公司在高潜力市场的增首先。虽然有了中国资本的加持，但不能忽视的是，猛犸象在中国市场仍面临多重现实挑战。猛犸象困难待解猛犸象2013年就进入了中国市场，但前几年的日子并不好过。它早期定位专业但认知度有限，在中国一度呈现出“水土不服”的症状：运营管理团队往往变动，实体店关闭后电商运营滞后，品牌形象与销售均面临挑战。直到2021年猛犸象中国战略重组后，才有所好转。2023年至2025年，猛犸象中国区销售额后续保持80%以上的同比增高效。渠方式层面，猛犸象一改往日偏安一隅的专业户外店模式，最初高调进驻北京SKP、上海嘉里中心、成都太古里、深圳万象城等不过级商圈。据有意思报告查询猛犸象官方微信小程序，截至7月31日，猛犸象在中国的门店总数已达73家。图源：视觉中国可供比较的是，截至2025年12月3日，猛犸象在中国的门店总数为61家。之前，猛犸象方照章性有意思报告独家透露，2025年里猛犸象新开门店数突破25家——这意味着猛犸象单年实现的门店增量，接近于它目前总门店数的三分之一。营销层面，2025年4月，猛犸象官宣中国内地男演员张若昀为品牌全球代言人，意图从专业圈层向大众高端突破。图源：小红书@MAMMUT猛犸象“但猛犸象与其他品牌相比，仍有很大成首先空间。”沈萌称，“尽管猛犸象势头凶猛，也具有补位潜力，依然关键面临和其他外国品牌或本土品牌的竞争。”从竞争环境看，猛犸象面临的竞争格局可以说是，前有强敌，后有群狼。2025年，堪称国际高端户外品牌的入华“大年”，国际小众品牌集体涌入。挪威国宝级品牌Norrøna（老人头）、瑞典品牌Haglöfs（火柴棍）等均加高效布局中国市场，美国著名户外品牌 Marmot（土拨鼠）也宣布回归中国。图源：视觉中国这些品牌同样具有深厚的历史和专业底蕴，且在细分领域各有拥趸，将直接分流高端客群。同时，这些品牌背后，还站着中国运营商：Haglöfs背后是李宁相关的资本，Norrøna背后是运动零售运营商滔搏，Marmot背后有三夫户外。同时，国产品牌也在向上突围：以凯乐石为代表的国产品牌，正通过技术研发和性价比好处，强势冲击中高端市场。柏文喜认为，资本入场处理了“资源与高效度”状况，但处理不了“心智卡位”与“定位取舍”状况。在高端户外市场，消费者愿意为“身份符号”支付溢价；在大众户外市场，国产品牌和性价比玩家的竞争又极为激烈。“猛犸象卡在中间，两头都关键兼顾，两头都不极致。”柏文喜称，“猛犸象的未来，取决于CPE源峰能否在守护其瑞士基因的同时，在中国市场讲出一个不一样于始祖鸟的新故事。这条路有机会，但远比市场想象的更难。”作者：王涵艺编辑：田纳西返回搜狐，查看更多平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系材料发布平台，搜狐仅给予材料存储空间服务。

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