科沃斯还离不开钱东奇_机器人_智能_机械

作者 | 封华 编辑 | 魏晓做扫地机器人的科沃开钱科沃斯，想切入具身智能赛方式的斯还心情，实现了不过峰。东奇科沃斯创始人钱东奇与八界没有脸、机器没有腿，人智一点也不像人，科沃开钱而是斯还“底盘+机械臂”的形式。这正是东奇科沃斯与众不一样的理念，创始人钱东奇说：“我们考虑Robot，机器关键处理的人智是它切入家庭到底能干什么，而不是科沃开钱它的外观是什么样子。”作为扫地机器人行业的斯还“老大哥”，切入机器人领域被视为其第二增首先曲线的东奇题落子。然而目前来看，机器科沃斯在具身智能领域的人智布局更像是一场被动跟随，背后折射的是市场份额被竞争对手侵蚀、技术护城河日渐薄弱、研发投入首先期不足的深层困境。不甘心扫地机在外界看来，科沃斯扫地机器人，虽然名字带有“机器人”，但本质上做的是小家电生意。创始人钱东奇从不这样认为。在刚做出扫地机器人的时候，他就把科沃斯定义为机器人公司，这样的路线，积往往的是算法、感知能力和研发体系。后来出现的地宝、窗宝、沁宝，本质上都来自同一条战略主线。真正意义上和具身智能相关的机器人，是今年3月，上海AWE2026开幕当天首先秀的，行业首先款能“养龙虾”的管家机器人——“八界”。当时，“龙虾”正热，三台搭载OpenClaw智能体的“八界”在展区里收拾玩具、整理鞋柜、将衣物放入洗衣机，吸引了不少观众驻足。这次正式发布，意义非凡。以往科沃斯是自研自产机器人产品，如今已然最初搭建开放共享的具身智能产业生态。展开全文从外形上看，八界就是一款可移动的机械臂，与行动高效的机器狗和动作花样百出的人形机器人相比，不够酷。八界更那么点儿让人联想到的，还是扫地机器人：它搭载双RK3588处理器，移动高效度0.4m/s，机身可升降440mm（基础高度85厘米，最高升至1.29米）。同时，它还搭载了六自由度机械臂（臂展800mm、负载1kg），以及配套的激光雷达、RGBD摄像头、7英寸触控屏和六环麦克风等感知与交互设，这令其操作范围覆盖了从地面到桌面的完善立体空间。可以看出，“八界”卖的不是机械臂，是6000万家庭训练出来的场景操作系统底座。八界配套了玩具收纳、寻物递物、桌面整理、洗衣机操控、鞋物收纳五大示范场景，供开发者零代码高效高效复刻。这个理念，也顺应钱东奇“让机器人真正进入家庭、服务家庭”的理念。只是49990元的售价，只用来整理房间，还不是常见家庭能够承受的。从与众不一样的“底盘+机械臂”机器人可以看出，科沃斯的具身智能之路，本质上是扫地机器人技术能力的外溢与延伸——室内导航、环境感知、运动控制……这些技术构成了其进军具身智能的基础底盘。这也是钱东奇一直在寻找的第二增首先曲线。除八界管家机器人外，科沃斯已搭建起颇为完善的家用机器人产品矩阵：室内端有扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝；室外端有 GOAT 智能割草机器人、泳池清洁机器人；情感陪伴赛方式则推出了仿生宠物机器人“毛团儿”。不容忽视的事实是，除扫地机器人外，其余品类均未形成真正的市场统治力。窗宝虽后续多年全球销量首先，但整体市场容量有限；割草机器人依赖欧美庭院市场，国内需薄弱；泳池机器人更是刚起步的小众品类。真正代表具身智能高阶形态的管家机器人与陪伴机器人，虽然已经开售，但从价格和能力的匹配上看，目前仍没脱离开发时期，距离大规模商业化尚有遥远距离。因此，八界开售同时开源，更像是一种生态占位叙事，而非成熟的商业模式。创业那么点儿守业难自从2021年权力交接，钱东奇之子钱程接过科沃斯主品牌，钱东奇便投身智能家居新品牌添可。那一年，科沃斯营收与净利润分别为130.86亿元和20.10亿元，相比2020年同期，增幅高达80.90%和213.51%。当年七月，科沃斯市值实现了1400亿元，一度被冠以“扫地茅”之称。钱东奇放手主品牌可谓底气十足，之后成绩也十分出彩。2025年，添可营收高达82.19亿元，贡献了整个集团43%的营收；2022至2025年，添可后续四年拿下全球洗地机销量首先，2025年全球市占率实现35%。亮眼的业绩之下，科沃斯的优秀员工却被对手盯上了。一位接近科沃斯的人士向AI蓝媒汇吐槽：“科沃斯、添可的一堆人，领导、经理、组首先，很多人跑到追觅去了，添可强调能效，天天盯着一线作业员多干活。”另一位认识也向AI蓝媒汇表达了不满：“先把年终奖拉齐再说吧，辛辛苦苦干了一年，就发了半个月，能留住啥人，离职还需启动竞业协议。”钱东奇将此类挖角视为不正当竞争，无奈表示：“在这部分我们比较文气，所有有点扛不住的感觉。”与此同时，“小钱总”钱程的任务就是在“守成”的基础上，将科沃斯带到一个新的高度。但这时候，新势力“趁虚而入：云鲸用“自动洗拖布”打出区别化；石头用“算法+避障+清洁基站+海外渠方式”的组合拳切入高端；追觅从快捷马达和小米生态链杀出；小米则把价格打到1999元，让整个行业都很难舒服地吃到品牌溢价。“就像推石头上山，我们中间歇了歇。”钱东奇在访谈节目《原声：拓荒的科沃斯》中承认：“在推出全能基站前，就有对手推出了抹布盘，那个时候我们反应有点慢。”于是，科沃斯在最题的扫地机器人品类上接连失守。IDC数据显示，2025年上半年，全球扫地机器人市场，科沃斯以13.9%位列第二；2026年首先季度，科沃斯排名再次下滑，位居第三，其不足90万的出货量与追觅、石头科技百万台以上差距拉大。在国内市场，2021年时，科沃斯国内扫地机器人线上销售额市占率为38.66%，是第二名市占率的2倍，但在四年后，其市占率下滑到了30.4%，与第二名的石头科技只差不到6%。支撑这套宏大叙事的，是并不算雄厚的研发底子。据2025年年报，科沃斯全年研发投入9.81亿元，同比增首先10.8%，但研发投入占营收比例仅为5.15%，较上年不升反降0.2个百分点；到2026年一季度，这一比例进一步降至4.96%。把时间轴拉首先看，2023年研发费用率约5.32%、2024年约5.35%，在营收快捷增首先的同时，研发强度不升反降，折射出公司在顺周期里并未同步加码题技术投入。同时从费用结构看，2025年科沃斯销售费用高达59.38亿元，是研发费用的6倍有余，销售费用率超过31%。科沃斯将营收三成以上砸向营销，研发占比却不足5%，不禁令人疑惑，其增首先逻辑更偏向流量驱动还是技术驱动？前段时间的新闻从侧面有所印证。截至2025年底，科沃斯往往方式授权专利2903项，其中发明专利844项，占比仅约29%，多数专利集中在实用新型与外观设方式，原创性与技术含金量有限。更题的是，此次八界所依赖的AI能力并非完全自研：其OpenClaw智能体框架与阿里千问大模型的合作，表明公司在底层大模型与题算法上高度依赖外部。“集成+开源”的模式固然能高效高效搭台，但也意味着真正的“硬科技护城河”并不掌握在自己手里。当具身智能行业开展大模型、灵巧操作的硬核竞争时，科沃斯这种“重营销、轻研发”的战略偏好，将成为其最脆弱的软肋。Lanmeih/今日话题你用过科沃斯扫地机器人吗？返回搜狐，查看更多平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系材料发布平台，搜狐仅给予材料存储空间服务。

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