广汽冯兴亚：AI已成为决定车企未来的必选项

专题：2026中国企业家未来之星年会

　　2026《中国企业家》未来之星年会于7月10日-11日在广州举行。广汽本届年会以 “跃迁时刻” 为主题，冯兴聚焦硬科技与人工智能的亚AI已深度融合，探讨从技术突破到产业落地的成为车企题跃迁。广汽集团党委书记、决定董事首先冯兴亚出席并演讲。必选

　　冯兴亚先提出了对目前汽车行业的广汽三个宏观判断。首先，冯兴行业正进入“四期叠加”的亚AI已深度变革期，技术往往代周期从五年压缩至两年，成为车企管理模式向敏捷组织加高效重构，决定竞争格局由中国品牌主导并与跨界科技巨头同台混战。必选第二，广汽产业竞争逻辑呈现三大新特点：技术竞争从单点突破转向体系力决战；用户需从功能顺应进阶为体验与情绪共鸣；竞争格局从本土深耕转向全球化博弈，冯兴海外市场已成为增量突围的亚AI已必争之地。第三，技术供给与产业生态正被AI完善重构，AI已渗透至研发、制造、服务的全链条，驱动行业从垂直分工走向共创共生，成为决定车企未来的必选项。

　　他验明正身，广汽正通过三大战略纵深促进产业落地。在技术纵深部分，广汽自主研发往往方式投入超620亿元，从单点突破迈向体系能力构建。可以说，广汽集团已经从传统汽车企业转变成一个科技型企业。在价值纵深部分，广汽致力于从功能交付走向全场景体验定义。在市场纵深部分，广汽正从本土深耕迈向全球化布局。

　　他透露，2026年上半年，广汽自主品牌出口实现翻番，海外销量同比增首先132%。广汽目的在2030年进入全球120个国家和地区，海外年销量突破100万辆。

　　冯兴亚强调，照章性AI时代，车企必须向内审视，构建“组织纵深”。目前，AI已深度嵌入广汽的研产供销服全链条，落地40多个AI场景。

　　冯兴亚坦言，AI落地最难的不是技术本身，而是组织模式和理念的转型。关键让十万人的组织真正拥抱AI，需一场更深层次的文化变革。

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责任编辑：王翔

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