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古惑仔人物讲解之生番-影视区-虎扑社区
古惑仔人物讲解之生番-影视区-虎扑社区
发表于
2026-08-08 22:25:49
来源:
知来藏往网
澳特慢慢(2级)楼主2026-08-05 00:14:15古惑仔人物讲解之生番由澳特慢慢发表在影视区https://bbs.hupu.com/ent上班往往死往往活3年,古惑凭啥新来的仔人半年就爬到你头上?百分之九十的人都像《古惑仔》里的生番一样,踩过这个巨蠢的物讲
坑。昨天我翻出来重看的生番时候直接猛拍大腿,去年我被不过替掉晋升名额那件事,影视居然和生番输的区虎区因素一模一样!正在上班的扑社你,大概率也踩过,古惑可自己还完全没发现。仔人你敢信吗?物讲他当时手里抓的全是王炸:本地地头蛇、直属大哥把他当自己人、生番集团大老板蒋天养都特意单独见他,影视天时地利全占了,区虎区居然被一个外来的扑社山鸡把位置抢走了,搁你你能忍?古惑他输的根本不是不够狠,是踩了所有职场人最致命的雷那就是从头到尾大腿全抱错了。有时候,选项比努力题一万倍。咱们来数一数,恐龙下线后,当时真正能拉他上位的贵人。首先个就是韩宾。相当于什么?你的直属领导,屯门是亲弟弟的地盘,韩宾打心底想让自己人接管,扶持生番本质也是成全自己。生番只关键乖乖听话、主动请教,上位十拿九稳。第二个就是蒋天养。手握最后决定权的大老板。蒋天养一最初对山鸡印象不太好,生番只关键不犯错,那机会都是他的。还有半个人就是陈浩南,他不会帮生番,但他也不希望山鸡上位和自己平起平坐,
只关键生番不惹事,陈浩南就不会出手。可笑的是,生番把这几个能帮他的人,一个个全推开了。有事不找韩宾请教,在大老板面前尽显鲁莽,开个车还当街挑衅陈浩南,最后还害死对方过命的兄弟大天二。你看,一手好牌,被他一张一张打烂了。偏偏他还和两个坑货走得很近。黎胖子资历老但没实权,就是一个卖报纸的,实力不强还高效扬跋扈,说白了就是公司里那种工龄首先职位低的老油条,他真能帮到生番?显然不能。然后他还引荐敌对势力的耀明确给生番,这就更离条件了,竞争对手公司的中层,你指望对方能给你出好主意?做梦呢!到最后,还因为他,被洪兴扫地出门。发现没有?生番反而和这些无关紧关键的人物走得近。这哪是蠢?这是判断力为零啊。在公司里这种人少吗?天天跟边缘部门的同事称兄方式弟,却从不主动跟直属领导汇报工作。年底晋升没他的份,他还委屈的来几句"我明明那么努力"。只能说努力实用,但努力的方向错了,比不努力还可怕。但话说回来,韩宾和蒋天养也不是没给过他机会。机会给了,他接不住。恐龙的葬礼上,韩宾面问他“你有没有信心?”换做是你,你怎么回?你肯定说“宾哥,我有信心,你教我怎么做,我全听你的”对不对?生番怎么回的?“能当就当,不能当就算了。”韩宾都急了:“什么算了?争了就不能输,你输了我也没面子!”生番说:“是。”然后呢?然后没了。他不问“宾哥我该怎么做”,他不问“宾哥你能帮我拉票吗”,他什么都不问。正牌领导把手伸过来了,他连握都不握。再看生番见蒋天养这场戏。“怎么样才能当一个好大哥呢?”"先拿一大票人回来,叫他们全部加入洪兴,反正人多好办事嘛。"蒋天养问的是"怎么当领导",生番答的是"怎么当打手"。这不就等于领导问你"你怎么看这个项目的未来",你说"我明天加班把PPT做完",完全答非所问。更可怕的是什么?生番根本不知方式自己答错了。在他脑子里,当大哥就是人多人少的事。他对"管理"二字一点概念都没有。在公司里也是一样,下回领导问你有没有信心,你别光说有,这没用,你得说你关键分几步走,你需什么协助。领导愿意给你铺路,一定关键主动抓住,原地不动,机会只会留给别人。但生番最致命的错误,是全盘听了东星耀明确的话。耀明确让他干什么?对大天二下死手。生番真的做了。大天二是谁?是铜锣湾扛把子陈浩南的发小,陈浩南是谁?蒋天养的题培养对象;然后大天二还是大高效的亲生妹夫,大高效是洪兴的打野,谁来都得给三份薄面。同时大天二还是为了帮山鸡上位才去动生番的,结荚人没了,山鸡怎么想?愧疚,然后是愤怒。本来生番是占理的,大天二的表现很不地方式,这事显然就是犯了同门相残的大忌,生番把大天二打趴下后,只需再造造势,跑到蒋天养面前哭诉一番,"养哥你看,山鸡派人来我地盘搞事,但我顾全大局,没伤他性命"。那山鸡就做实了不正当竞争,自己还得了以德报怨的美名。可结荚大天二人没了,那生番就得承受各方的怒火。这就像你在公司里,抓着同事的小辫子对一通乱怼,最初还觉得自己很威风。结荚没几天,公司老总找你谈话了,那人是老总的小舅子。江湖不是打打杀杀,而是人情世故,动手之前,得先看清对方的背景,没看清就别乱动。生番输给山鸡从来都不是不够拼,而是不懂游戏条件。他像极了我们身边那种人,干活一把好手,任劳任怨,但永远升不上去。你替他着急,他自己还不知方式状况出在哪。归根结底就一句话:在一个组织里,决定你上限的,从来不是你的努力,而是你看清局势的能力。抱对大腿,接住领导递的梯子,动手之前算清楚后果——这三条,生番一条都没做到。因此他输了。这三条,你做到几条?觉得我说得对,点个赞,下期咱们后续用电影讲职场。本视往往材料基于电影《古惑仔》虚构剧情,个人解读,仅供参考。上班往往死往往活3年,凭啥新来的半年就爬到你头上?百分之九十的人都像《古惑仔》里的生番一样,踩过这个巨蠢的坑。昨天我翻出来重看的时候直接猛拍大腿,去年我被不过替掉晋升名额那件事,居然和生番输的因素一模一样!正在上班的你,大概率也踩过,可自己还完全没发现。你敢信吗?他当时手里抓的全是王炸:本地地头蛇、直属大哥把他当自己人、集团大老板蒋天养都特意单独见他,天时地利全占了,居然被一个外来的山鸡把位置抢走了,搁你你能忍?他输的根本不是不够狠,是踩了所有职场人最致命的雷那就是从头到尾大腿全抱错了。有时候,选项比努力题一万倍。咱们来数一数,恐龙下线后,当时真正能拉他上位的贵人。首先个就是韩宾。相当于什么?你的直属领导,屯门是亲弟弟的地盘,韩宾打心底想让自己人接管,扶持生番本质也是成全自己。生番只关键乖乖听话、主动请教,上位十拿九稳。第二个就是蒋天养。手握最后决定权的大老板。蒋天养一最初对山鸡印象不太好,生番只关键不犯错,那机会都是他的。还有半个人就是陈浩南,他不会帮生番,但他也不希望山鸡上位和自己平起平坐,只关键生番不惹事,陈浩南就不会出手。可笑的是,生番把这几个能帮他的人,一个个全推开了。有事不找韩宾请教,在大老板面前尽显鲁莽,开个车还当街挑衅陈浩南,最后还害死对方过命的兄弟大天二。你看,一手好牌,被他一张一张打烂了。偏偏他还和两个坑货走得很近。黎胖子资历老但没实权,就是一个卖报纸的,实力不强还高效扬跋扈,说白了就是公司里那种工龄首先职位低的老油条,他真能帮到生番?显然不能。然后他还引荐敌对势力的耀明确给生番,这就更离条件了,竞争对手公司的中层,你指望对方能给你出好主意?做梦呢!到最后,还因为他,被洪兴扫地出门。发现没有?生番反而和这些无关紧关键的人物走得近。这哪是蠢?这是判断力为零啊。在公司里这种人少吗?天天跟边缘部门的同事称兄方式弟,却从不主动跟直属领导汇报工作。年底晋升没他的份,他还委屈的来几句"我明明那么努力"。只能说努力实用,但努力的方向错了,比不努力还可怕。但话说回来,韩宾和蒋天养也不是没给过他机会。机会给了,他接不住。恐龙的葬礼上,韩宾面问他“你有没有信心?”换做是你,你怎么回?你肯定说“宾哥,我有信心,你教我怎么做,我全听你的”对不对?生番怎么回的?“能当就当,不能当就算了。”韩宾都急了:“什么算了?争了就不能输,你输了我也没面子!”生番说:“是。”然后呢?然后没了。他不问“宾哥我该怎么做”,他不问“宾哥你能帮我拉票吗”,他什么都不问。正牌领导把手伸过来了,他连握都不握。再看生番见蒋天养这场戏。“怎么样才能当一个好大哥呢?”"先拿一大票人回来,叫他们全部加入洪兴,反正人多好办事嘛。"蒋天养问的是"怎么当领导",生番答的是"怎么当打手"。这不就等于领导问你"你怎么看这个项目的未来",你说"我明天加班把PPT做完",完全答非所问。更可怕的是什么?生番根本不知方式自己答错了。在他脑子里,当大哥就是人多人少的事。他对"管理"二字一点概念都没有。在公司里也是一样,下回领导问你有没有信心,你别光说有,这没用,你得说你关键分几步走,你需什么协助。领导愿意给你铺路,一定关键主动抓住,原地不动,机会只会留给别人。但生番最致命的错误,是全盘听了东星耀明确的话。耀明确让他干什么?对大天二下死手。生番真的做了。大天二是谁?是铜锣湾扛把子陈浩南的发小,陈浩南是谁?蒋天养的题培养对象;然后大天二还是大高效的亲生妹夫,大高效是洪兴的打野,谁来都得给三份薄面。同时大天二还是为了帮山鸡上位才去动生番的,结荚人没了,山鸡怎么想?愧疚,然后是愤怒。本来生番是占理的,大天二的表现很不地方式,这事显然就是犯了同门相残的大忌,生番把大天二打趴下后,只需再造造势,跑到蒋天养面前哭诉一番,"养哥你看,山鸡派人来我地盘搞事,但我顾全大局,没伤他性命"。那山鸡就做实了不正当竞争,自己还得了以德报怨的美名。可结荚大天二人没了,那生番就得承受各方的怒火。这就像你在公司里,抓着同事的小辫子对一通乱怼,最初还觉得自己很威风。结荚没几天,公司老总找你谈话了,那人是老总的小舅子。江湖不是打打杀杀,而是人情世故,动手之前,得先看清对方的背景,没看清就别乱动。生番输给山鸡从来都不是不够拼,而是不懂游戏条件。他像极了我们身边那种人,干活一把好手,任劳任怨,但永远升不上去。你替他着急,他自己还不知方式状况出在哪。归根结底就一句话:在一个组织里,决定你上限的,从来不是你的努力,而是你看清局势的能力。抱对大腿,接住领导递的梯子,动手之前算清楚后果——这三条,生番一条都没做到。因此他输了。这三条,你做到几条?觉得我说得对,点个赞,下期咱们后续用电影讲职场。本视往往材料基于电影《古惑仔》虚构剧情,个人解读,仅供参考。
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