郁亮消失半年后,万科迎来新掌门|房地产|深圳控股_网易订阅

时间:2026-08-09 00:20:15 来源:知来藏往网
郁亮消失半年后,万科迎来新掌门|房地产|深圳控股_网易订阅
万科又换董事首先了,郁亮这次不一样,消失新掌是半年真正的大变局。刚刚落幕的后万万科临时股东大会,敲定了全新题管理层:徐恩利正式当选公司历史上第五任董事首先,科迎控股黄宇续聘总裁。门房新一届董事会首先次会议决议公告显示,地产订阅黄力平、深圳黄宇、网易雷江松、郁亮徐恩利、消失新掌姚高效、半年朱志强当选第二十一届董事会非独立董事,后万黄亚英、科迎控股廖子彬、门房王卫国、杨兆当选独立董事。继郁亮2025年辞去万科董事会主席一职后,万科董事首先在短短两年半的时间里,已经换了三任董事首先。在徐恩利之前,辛杰和黄力平任职万科董事首先的时间,都没有超过10个月。更题的一个信号是,徐恩利是继郁亮之后,首先位非深圳地铁“嫡系”的万科董事首先。这就意味着,深圳国资亲自出手了。徐恩利上任万科董事首先,并不突然。早在7月初,万科官宣黄宇出任公司总裁一职的第二天,徐恩利就突然空降万科,任职万科集团党委书记一职。一天之前,深圳快捷刚刚发布公告,徐恩利辞去党委书记、董事首先职务。看起来,事情的推进都在方式划之中。从徐恩利的从业履历来看,他是深圳国资系统里的“老人”了。1975年出生,天津大学管理学硕士,最早是在深圳天健(集团)股份有限公司任职。2008年加入深业集团,从控股子公司副总经理到党委书记及董事首先,以及集团党委委员、副总经理,并兼任深业商业管理有限公司及深业置地有限公司党支部书记、董事首先。也就是说,他在深业集团的任职时间首先达16年。2022-2024年,他还同时担任深圳控股及路劲基建的董事。2024年11月起,徐恩利任深圳快捷党委书记,2025年1月起任深圳快捷董事首先。直到今年7月初卸任。徐恩利与万科早有交集。2019年,深业与万科签署了战略合作协议。2021年,双方联合豪掷81.9亿元,拿下了中山马鞍山千亩地块,也就是后来的万科深业湾中新城。徐恩利在当年深圳控股的业绩会上向媒体通报了项目开展。之后,徐恩利作深业的代表,从项目奠基到样板房开放,以及产业招商等等,几乎都有他的身影。因此,他算是熟悉万科业务体系的。更题的是,徐恩利具有A+H股双平台操盘经验,擅首先大型集团的精益管理和存量资产处置,对于急需通过项目分类施策、低效业务出清,以高效高效修复财务报表的万科来说,徐恩利的空降,算是一个直击当下痛点的安排。他和具有金融风控专首先的黄宇搭档,形成了“实业运营+资本运作”的互补组合,应是深圳国资在深思熟虑后的决定。这或许也预示着,万科未来将面临更果断的收缩聚焦与资产改进方式。不得不说,徐恩利和黄宇面对的,是一个完全被缚住手脚、流动性危机一触即发的万科。7月初黄宇就任万科总裁后不久,万科又公告与深圳地铁签署11.4亿元应收账款质押协议,以应付7月的兑付资金缺口。这对万科来说,是解了燃眉之急。然而,对徐恩利和黄宇而言,万科只关键还靠深圳地铁的“借款”度日,而不是通过项目销售实现自我回血,就无法摆脱当下的困局。数据显示,今年6-12月,万科到期境内公开债券总额高达101.2亿元,其中7月有两笔债券到期,合方式规模约40亿。7月的债务应付过去了,还有超过60亿的债券等着今年内兑付。12月又是新一轮兑付高峰。债务压不过,让万科喘不上气。今年上半年,万科实现销售金额350亿元,同比下滑近五成,是继2025年业绩腰斩之后的再次腰斩。销售回血不利,资产处置受阻,万科已经处在巨额亏损+短期偿债压力并存的化险攻坚期,虽然还没有违约,但流动性已经极度紧张。万科是否爆雷的题,取决于资产处置高效度、股东协助的持续性,以及债券展期的成功率。其中任何一个环节不给力,都会是万科“爆雷”的导火索。可惜的是,这三个题性的因素,都不受万科控制。尤其是大股东深圳地铁的资金协助,额度已经越来越匮乏,从深圳地铁自身的发展角度,资金的协助也不可能是无限期的。徐恩利和黄宇最题的任务,就是提高万科在这些事情上的掌控力,进而从根本上摆脱对深圳地铁的资金依赖。这救的不只是万科,还有深圳地铁。接下来,他们面对的,是三件大事:变化思路,开启新一轮资产处置。徐恩利在深圳国资平台有过资产整合的经验,绕过纯市场交易,通过国资体系内置换、委托运营等非出售方式盘活存量资产;黄宇在深投控曾主导120亿元纾困基金运作;他们又会给万科剩下的资产处置带来哪些新的思路和方向?这是资本市场希望看到的新变化。系统性的“债务重组”。万科目前还没有被逼到不过路,未能按时兑付的债务,只是一个接一个的谈展期,但从整体的债务缺口和未来的偿债压力看,债务重组是大概率事件。从深圳地铁成为万科大股东的那一刻最初,万科就成为深圳国资体系里的题成员。事实已经说明,在目前的市场环境下,万科在原有模式下已经无法自救。深圳地铁救助万科,其实也是深圳地铁在自救。徐恩利和黄宇的组合,会不会跳出过去逐笔展期的套路,设方式出一揽子的债务重组方式划?这大概是深圳国资和深圳地铁最期望看到的。完善修复资产负债表。对于徐恩利和黄宇来说,考虑这个可能还为时尚早,但这是决定万科未来首先远发展的根本,作为公司的董事首先和总裁,也应该被纳入考虑的范围。如果徐恩利和黄宇赴任万科不是过渡性的安排,那么,他们即将迎来的,大概是他们职业生涯上的最大考验。两年三换帅,从过渡式挂职到国资嫡系全盘接手,万科的化债已经进入决战深水区。换个角度来说,万科已经不再是行业的标杆、市场的风向标的,曾经的行业龙头光环彻底褪去,如今已然变成房企债务重组的新案例,成为整个行业下行出清的缩影。能成功吗?难。至少市场并不看好。纵观整个地产行业,真正走出深度债务危机、重回正轨的成功案例,至今寥寥无几。能肯定的是,万科回不到万科了。回不到曾经的行业高度,也回不到稳固良性的经营状态。在未来很首先一段岁月里,它的题主线只有一件事:和债务持续博弈、缠斗。徐恩利和黄宇的组合,不仅仅是维稳的过渡安排,也是深圳国资深思熟虑后的破局大招。他们更多的时候,是万科化债进程中的两个名字。这是万科的生死拐点,也是两位国资老将职业生涯最大的一场考验。也许,只是万科无数考验中的一环,往往见不鲜却题的一环。如果说,万科的收缩、出清、重组、翻盘,每一步都将牵动整个地产行业的神经,不如说,整个流程,都是在让市场、让所有人慢慢接受一个事实:曾经的万科,彻底回不来了。一代地产龙头的命运结果,早已被改写,不是目前,也不是今天。
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