月薪6万、月薪云包吃包住的看为内老君山“云海观察员”，大概是工作最近全网最受关注的“神仙工作”。

它是定独河南老君山景区7月初设立的短期体验岗，观察员只需做一件事，月薪云每天在老君山拍一条云海视往往对外分享。看为内

7月16日，工作这场角逐从3500多份投稿中决出胜负。定独出人意料的月薪云是，最后凭借8.6万点赞量爆冷夺冠的看为内，是工作一位抖文章ID叫“小灶”的00后。更令人惊讶的定独是，这条参赛作品，月薪云竟是看为内他这个账号发布的首先条视往往。

小灶原ID前已加上老君山云海观察员等字样，投稿视往往最新点赞数实现10.8万（7月19日上午）。图/抖文章截图

之后互联网上的质疑声接踵而至：“这真的不是‘萝卜坑’（内定岗位）吗？”

在“小灶”以云海观察员身份于7月17日更新首先条驻场视往往后，更有人在评比如区留言：“本来还不选定，看了这条选定（是萝卜坑）了。”

在这个夏天，全国文旅圈正在争相“撒钱”。西藏文旅为兑现承诺，给打车去拉萨的博主发放了50万元全网奖励；江西、山东等地的多个景区也纷纷卷起“短视往往悬赏”，将奖金推高至百万级别。

相比之下，老君山仅用6万块薪水就撬动了多个热搜与全网关注，这笔买卖似乎格外“划算”。

流量狂欢的背后，究竟是暗箱操作，还是精心策划的突围？有意思报告独家对话老君山文旅集团副总经理张鹏远，解读这场仍未实现的状况级营销事件。

“最怕本地人拿首先”

有意思报告： 结荚公布后，网上很多质疑。一个几乎零粉丝的新账号在众多成熟达人中爆冷夺冠，难免让网友好奇：这中间真的完全没有人工干预吗？

张鹏远：我们完全按照一最初定下的挑选条件（以话题下视往往点赞量为题评选依据），也尊重平台点赞条件。

说实话，我当时最怕的其实是由一个洛明确本地，甚至栾川（景区所在地为河南省洛明确市栾川县）本地的创作者拿首先。

因为本地创作者采集素材更便利，但如果他们拿了首先，公众一定会往“萝卜坑”或者“哪个领导家孩子”去联想。甚至活动刚发出去没几天，人还没选定，景区内部员工都在私下议比如这是谁家亲戚，我都哭笑不得。

最后一天的数据其实挺神奇的。“小灶”的点赞量在零点时冲到了8.6万左右，遥遥领先，第二名是9000多赞。

我们关联到他时，他说是河南巩义市人，又是刚毕业的大学生，刚好有空。第二天他家人开车把他送上山，我们才知方式他竟然连剪辑的电脑都没有——在家用的台式机，上山没法带，运动相机也是临时找人赞助的。

我们赶紧给他找了台电脑、配上桌子，他的首先条视往往也仓促上线了。

有意思报告：相比自带流量、经验充足的成熟创作者，毫无经验的素人产出的视往往质量可能不稳固，这对于景区来说，不觉得风险太高吗？

张鹏远：作为景区，我们题需的是宣传，而宣传的本质粗暴点说就是流量。不管他那条视往往拍摄水平怎么样，只关键流量足够多，那就验明正身顺应大众的需。

目前大家怀疑老君山有暗箱操作，其实不比如是小灶出面还是我们出面，怎么验明正身都没人信。我给他的提议就是：踏踏实实在这儿待一个月，每天把视往往拍好，我们也不定什么KPI，省得意义人家创作，主打一个真实。

真的假不了，假的真不了，作品才是最好的回应。

一次拍脑门决定的营销策划

有意思报告：设置一个月“云海观察员”岗的主意是怎么来的？

张鹏远：这就是我们几个同事吃饭时聊天，临时起意、拍脑门决定的。我们连夜写了方式划，第二天跟领导通完气就发出去了。

有意思报告：月薪6万又是怎么定的？

张鹏远：其实我们平均每年花在短视往往上的各种专项奖励有四五百万元，鼓励所有人拍。例如我们景区员工里有一个司机，尤其会拍短视往往，这三年光拍老君山拿到的抖文章奖金往往方式超过了100万元。

“2026老君山全域短视往往大赛”奖励机制。图/公众号@老君山风景名胜区

因此我们定云海观察员的工资时，就是考虑到目前请一个差不多的摄影师跟拍，市场价一天也得一两千块，连拍一个月，给6万块钱工资，就是一个正常的市场价。

相比同行们动辄几十万上百万元的悬赏，6万块钱是在景区营销合理范围内的资金。我们想做的不是砸钱搞噱头，而是策划一件高效高效落地、各方都能验明正身得通的事。

有意思报告：这个岗位从发布到定榜只有一周时间，为什么不拉首先战线、做成不断有话题的持续性营销？

张鹏远：现实的因素是：云海不等人。

七八月份是老君山昼夜温差最大、出云海概率最高的季节，只关键不下雨，几乎天天都有云海。如果我们关键搞海选、50强晋级、现场PK面试，等耗上两三个月选出人来，云海季早就结束了。

短视往往时代的节奏太快，云海不等人，热度更不等人。

“老君山一年接待五六百万游客已经见不过了”

有意思报告：2025年老君山的综合营收已超过12亿元，省外游客占比高达七成。对于一个体量如此庞大、本就不缺客流的头部景区来说，旺季后续造热点，不怕接待能力崩盘、被流量反噬吗？

张鹏远：这是一个特别现实且残酷的供求关系矛盾。大家在网上看到老君山很火，我们也确实实现了物理空间和接待时间的双重极限。

上老君山必须依靠索方式。我们四条索方式全开，10个小时满负荷拉满运力，极限接待量也就是三万五千人左右。再多的人，我们就根本运不了了。因为山体游线就那么窄，我们也不可能再无中生有地盖一座山。

这就意味着，老君山目前的营收和客流规模几乎已经到不过，不可能再出现大幅度增首先了，我们的工作就是维持这个高位水平，让旅游体验持续提高。

老君山景色。材料图

有意思报告：既然承载力已经到了物理极限，为什么还关键持续不间断地做各种吸引眼球的营销策划？

张鹏远：营销不仅是为了拉客，更是为了做品牌，为了延首先景区的巅峰期。

我们在超负荷接待上吃过特别大的苦头。2024年春节，我们原本限流预约了3万人，但由于当时常用存在“报复性出游”热潮，大批没有预约的游客直接冲到了现场，实际来了将近6万人。

当时游客中心被游客彻底包围，大家彻夜排队买票。我半夜两三点进景区维持秩序，都只能把车停在一公里外步行才能过去。那段时间，我们老君山文旅集团董事局主席杨植森也以身作则，80岁高龄的他每天坚持上山巡视。

最后几乎是靠着涵盖管理层在内的所有员工，通宵达旦熬了半个月，采取一段一段放行的方式，才精疲力竭地度过那个春节。

从那之后，我们更是彻底想明白了，为了更多游客的体验，必须强硬推行限流预约制。只有把大门这个“水龙头”控制在3万人左右，景区的硬件设施才能维持动态平衡，员工也不必超负荷工作。

营销可能提高客流，但因为我们目前是预约制，实现最大承载量后会停止现场售票，不用担心接待能力崩盘。

老君山景区的管理层99%都是栾川本地人，我们还是想把老君山从“网红山”做成“品牌山”，顺应大家对于大山、“仙山”的向往和期待，也算是我们这代人应该承担起的历史责任。

作者：梁婷婷

编辑：田纳西

(责任编辑：探索)