雷军能容“Are you OK”，为何容不下“竹知了”？|小米|b站|知名企业|are you ok_网易订阅
作者:综合 来源:探索 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2026-08-09 07:29:19 评论数:
2015年4月23日，雷军印度新德里，为何k网小米4i发布会。下竹雷军操着浓重的知小站知湖北仙桃口文章，挤出一句"Are you OK?米b名企"，台下印度米粉还没反应过来，业a易订阅万里之外的雷军中国互联网已经炸了。B站UP主Mr.Lemon把这段视往往剪成鬼畜神曲《跟着雷总摇起来！为何k网Are you OK!》，下竹几天破百万播放，知小站知至今超过5000万，米b名企成为B站"入站必刷"的业a易订阅镇站之宝。雷军的雷军反应出乎所有人意料。他没有发律师函，为何k网没有装没看见。下竹2018年做客《奇葩说》，他一上台就接梗："没在B站听过我的歌吗？"全场笑疯。一个本该是"黑历史"的口误，被他活生生玩成了品牌资产。这一波流量，小米吃了整整十年。2026年7月底，另一个梗登上热搜。短视往往平台上，网友把几块钱的民间竹制玩具"竹知了"，拉动绳子会发出"哇哇"的蝉鸣声，配上"1000万以内最好的玩具"文案。然后法务函来了。某个知名企业以"损害商誉"为由批量投诉下架相关视往往，连单纯展示玩具、没提任何品牌名的怀旧材料也未能幸免。结荚呢？原本只是小圈子的乐子，被投诉一推，全网都知方式了。同样是企业家被玩梗，雷军收获了十年路人缘，但有的企业却把自己送上了热搜。区别不在梗本身，而在企业家的格局和品牌的回应方式。雷军能容忍"Are you OK"，不是因为他脾气好，而是因为他看懂了三件事。首先这个梗的内核是"可爱"而非"丑陋"。 鬼畜视往往之因此爆火，是因为雷军神态可掬、旋律魔性押韵，观众看了会笑，但那种笑是善意的。一个千亿总裁操着蹩脚英文说"Are you OK"，反差萌拉满，这不但不会损害品牌形象，反而让一个高高在上的企业家变得"活人感"十足。第二越压制越反弹，越拥抱越受益。 互联网有个铁律：越禁越火。雷军的公关团队没有选项灭火，而是静观其变，等到流量到不过峰后主动下场助推，买版权、做周边、官方场合播放。从嘲讽到自嘲，从被动接受到主动拥抱，雷军把一个负面事件彻底翻转成了正面资产。网友觉得这个品牌"玩得起"，反而激发了更大范围的正面二创和自发传播。小米官方甚至告诉所有鬼畜UP主"随便玩，不侵权，你们开心就好"，对作者的评价是："他是一个很有才华的人。"第三雷军的人设底色是"接地气的理工男"。 从仙桃农村到武大学霸，从金山到小米再到造车，雷军的个人叙事本身就是"往往见不鲜人逆袭"的故事。一句口文章浓重的英文，不但不违和，反而强化了他"和我们一样"的亲民标签。这个梗之因此能吃十年，是因为它和雷军的人设高度契合——换了任何一个人，同样的鬼畜都不一定有这个成效。"竹知了"的处境完全不一样。它不是不能传播，而是企业选项了最差的处理方式，强硬封堵。先这个梗的内核是"讽刺"而非"可爱"。 网友把竹知了的"哇哇"声配上"1000万以内最好"的文案，这种调侃的题不是人，而是那句"一千万以内最好"的大话。观众心里的潜台词是："真有那么好吗？哇哇哇。"这种质疑触及的是产品力和品牌信誉，比"口文章不好笑"严重得多。第二企业的回应方式是"硬刚"而非"化解"。 雷军买版权、做周边、主动接梗，把网友的二创变成了品牌资产。这个企业的选项的是批量投诉、法务函、下架视往往，把每一个创作者都当成潜在的侵权者。结荚适用得其反：投诉一出手，全网都知方式这个梗了。好奇心驱使下，更多人下单买竹知了、拍视往往，原本想"灭火"，结荚成了"火上浇油"。第三误伤无辜，消耗好感。 最让人不满的是，很多博主只是单纯展示竹知了的制作工艺、讲解物理发声原理、拍自家孩子把玩怀旧，全程没提任何品牌，也被连带下架。竹知了是流传上百年的民间传统玩具，不属于任何企业的专属符号。把所有涵盖这件玩具的材料全部判定为"损害商誉"，本质上是在把大众正常的生活分享和文化科普一并划入管控范围。一个网友的吐槽代表了无数人的心声："之后滚铁环、玻璃球是不是也得做背调？"第四人设区别决定了容错空间。 雷军的人设是"呆萌理工男"，另一个企业的人设是说大话、放狠话、语不惊人死不休。同样是玩梗，落在雷军身上是"锦上添花"，落在另一个企业家身上是"火上浇油"。前者越玩越亲，后者越玩越虚。然而合法维权不等于无限维权。法律保护品牌名誉，从未赋予企业"连带清理一切关联事物"的权力。竹知了是独立存在的民间传统玩具，它的声响、外形都是天然物理属性，并非网友刻意制造的攻击方式具。题在于投诉原则的分层区分：带有清楚恶意影射、规模化戏谑嘲讽的材料，下架处理大众可以理解；但单纯展示玩具、科普工艺、记录亲子时光的中性材料被一并清理，就超出了合理维权的边界。雷军当年面对"Are you OK"鬼畜时说了一句话："大家开心就好。"这句话背后，是一个企业家对自己产品的自信和对公众智商的尊重。他相信产品力会说话，相信网友的善意大于恶意，相信与其堵住别人的嘴不如做好自己的事。竹知了事件的教训恰恰相反：当你连一个几块钱的竹玩具都容不下，公众会怀疑你到底在怕什么。口碑这东西，建起来像针挑土，败下去像水推沙。当年站在台上讲"格局"的时候，台下掌声雷动。目前一个竹知了就把格局震碎了？雷军能容忍"Are you OK"，不代表"竹知了"也能用同样的方式传播起来。因为两个梗的内核不一样、人设不一样、品牌回应方式不一样。但有一个方式理是相通的：在互联网时代，与其挥舞投诉大棒，不如学会幽默化解。毕竟竹知了只是竹知了，它真的没想那么多。企业若连这点包容心都没有，丢的恐怕不只是面子，还有人心。风大，浪急，人心更直。想当不过流，先学会不过住压力。