 原创AI来了，AI来了大厂中层不好混了2026-08-01 09:32发布于：福建省“听话跟着走”不灵了。大厂队变定焦One（dingjiaoone）原创作者 |李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠编辑 | 金玙璠过去十年，中层置中层是不好大厂里相对稳固的位置。传材料、混团化位协调资源、AI来了盯进度。大厂队变承上启下，中层置只关键没站错队、不好不出大错，混团化位就能一直稳坐泰山。AI来了AI来了之后，大厂队变这个位置不好“混”了。中层置字节更新领导力原则、不好强调管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，混团化位组首先、总监这些管理效果跟着项目流动；京东砍掉两级管理层，留下的人管得越来越宽。亚马逊更直接，在最近一轮裁员中，已披露的裁撤岗位里，超过78%集中在L5到L7。当传话、盯人、走步骤这些事不再值钱，坐在中间的人，靠什么说明自己的价值？我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，其中三位是技术或技术管理出身，一位做过消费和互联网管理，一位做产品运营。有人看着团队的产出翻了倍，自己却比从前更往往，省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全步骤AI化”，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，重用起了更善用AI的下属。五个人的处境不一样，但感受相同：过去坐上这个位置就算赢了，目前每天都得说明自己的价值。01.中层混得好不好，就看怎么用AI了火山｜前宝洁系、前盛大系、前阿里系、前腾讯系中高管我是二十几年的老中层了。复旦毕业后进了奥美，跳槽宝洁系后步入中层行列。再被互联网大潮冲进盛大系后，去了阿里系、腾讯系，带的团队一度超过200人。按常理，这种履历坐等熬年限，一定有机会再升。但这两年，随着AI尤其成熟，大厂对中层的考核变化，我明显感觉到，“想混到中层”、“在中层混”和“在中层混不上去”的人，都不好“混”了。“想混到中层”，过去常见靠跟对人+便捷听话跟着走。你“老板”上位，你坐他的位置。原先只关键做到能保证上令下行，把“老板”的任务传递下去，盯着进度，就不会错。如今，AI工作流出现了，AI能分解任务、能24小时盯着进度，还能按时调整，过去那套行不通了。“在中层混”，过去常见是靠入厂年限和比如资排辈上位。如果没坚实的靠山，靠左右逢源，甚至“压榨”员工保住位置。如今，AI出现了，连下属员工的工作都能被AI替代，你又不能驾驭AI，怎么“混下去”？“在中层混不上去”，例如我，始终差那么口气。如今AI出现，若处理不足，AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，更别提往上走。同时，薪资结构也在变化。中层不一定直接减薪，而是以另一种形式存在。例如，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。目前引入AI，提效的同时还能提高产能。那业绩就得做150万，做不到，绩效和奖金都大比例减小。你的10万，必须自己赚出来的。在我视野内，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。首先种，固步自封。他们对AI内心抵触，因他们擅首先的是搞关系、带团队。当公司大量启用数字员工+AI步骤化后。他们擅首先的人治就落伍了。这类人多数被边缘化，美其名曰“轮岗”，其实就是坐等被淘汰。第二种，有学的欲望，但没有学的动力。他们上有老下有小，家庭的重负让他们有学习的欲望。但工作之外，家庭、人际关系都需时间，不敢用有限的时间和精力去赌一个不选定的新事物，他们最焦虑，也最痛苦。既不敢拥抱变化，又不敢彻底躺平，只能选项当“鸵鸟”。第三种，如我般，危机意识常存，并习惯拥抱变化。我接触AI在三年前，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，都经历过。我也算公司内部首先批，非技术背景主动尝试AI落地采取的中层。但这不代表高枕无忧。毕竟AI变化太快，三年前学的AI采取知识，去年已经淘汰一大半。目前很多大厂缩减中层HC，不是不需中层了，是不需“不会干活的中层”。老板需你Hands-on，亲自下场，既关键懂业务、又关键懂AI，还关键能带着团队跑出增量。但AI对于中层而言，其实是一个机会。例如一位中层管理者和年轻人、下属、领导同时拥抱AI，中层具有年轻人没有的底蕴和人脉、具有下属没有的资源和经历、具有领导没有的实战和实操......其实AI也只是个工具，是机会还是“取代”，就看你能否跟上步伐。02.AI没威胁我的职位，但让我的工作量提高了曾小健 | 31岁 新加坡 AI出海技术负责人我在公司担任技术管理两年多了，题负责大模型、多模态AI和AI工程化的相关业务。AI爆火之后，我最先感受到的变化是团队节奏变快了。以前修改一版PPT、整理技术文档或写专利材料，大家默认需半天到一天。目前上级知方式有AI，预期就变成了“马上交”。过去关键半天实现的初稿，十几分钟就得出来，团队的文档、方式划和代码产出效率一度提高了两倍以上。但很快状况暴露出来。那段时间，我认为是团队的“虚假繁荣期”。材料、方式划、代码不断生成，看起来每个人都更忙、更快，真正能上线或交给客户的成果并没有同步提高。最典型的有三种状况：文档结构完善、术语专业，核对后才发现数据有状况；代码演示环境能跑，到了生产场景经不起考验；还有人把AI生成的材料稍微整理一下就交付，自己并没有真正看懂。AI在初期省下来的时间，最后又耗在了返工上。上面催高效度，下面交来的结荚却关键重新核验，最后兜底的人还是我。后来我们加了双人校验的环节，一个人负责生成和初步修改，另一个人独立检查。包含客户交付和题技术路线的，还关键做代码评审、自动化测试和小范围试运行。考核原则也跟着变了，过去题看实现了多少任务，目前还关键看有效交付、验明正身通过率和业务价值。能不能按时发现AI的错误，反而成了比生成材料更题的能力。但变化最大的，其实是我自己的角色。过去，我的时间题花在拆需、协调资源、做技术评审和盯项目进度上。上面给一个方向，我拆成详详见细任务分下去，题职责就是把团队管好、按时交付。目前我还关键参与大量的一线技术工作。有些任务分给下属后，对方不熟悉业务，或者采取AI的能力还不到位，结荚反而不如我直接调用模型、跑出初稿来得快。很多事情变成了我先用AI跑出一个相对完善的版本，再交给团队验明正身和往往代。以前我检查的是任务有没有实现，目前还关键判断来源靠不靠条件、结荚能不能验明正身、风险有没有遗漏。管理的重点从分配和追踪变成了判断和兜底，承担的一线工作量，比过去提高了至少一半。组织结构也在变化。公司业务和订单在增首先，团队人数也在提高，管理层级的人数反而减小了。原来的组织被拆成三个更小的工作组，不再分别设置多层负责人，而是由一个领导统一管理。一个管理者关键覆盖更大的业务范围，也关键处理更多材料。看到这种变化，我有时候会想，中层这个位置是不是没有以前稳了。过去公司看你带了多少人、开了多少会、促进了多少步骤。目前老板更在意，这个工作为什么不能自动化、为什么需这么多人、这个方式划到底能不能带来收入或者减小成本。只会分配任务、追踪进度和转发材料的中层，空间肯定会越来越小。AI会消灭一部分管理岗位，但不会消灭管理本身。面对潜在的威胁，我能做的是持续学习，保持开放的心态，不断提高自己的认知、判断力、业务理解、技术深度和AI采取能力。03.老板关键的AI提效，有时候是我多干出来的冬宁｜35岁 北京 某互联网大厂中层、技术负责人我之前在百度做到M3，目前在北京一家互联网大厂做中层，偏技术方向。说是中层，其实我日常更像做需拆分加技术指导，下面的人多数是虚线汇报，纯管理的动作我做得不多。也正因为是技术岗，AI这波冲击我感受得比别的中层更早、更深。一最初我并不迷信“全步骤AI化”，没有需下属必须烧多少token，我更看产出。AI只是工具，活儿干得漂亮就行。那时候团队里谁一周用掉1000块钱的token，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？目前反过来了。一周用不到2000块，我得找他谈话。压力是从上面下来的。老板只关键结荚，同时是对得上“AI提效”叙事的结荚。有些指标并不直接体现产出，例如多少代码是AI写的、token消耗涨没涨，但你得拿出来汇报。我自己的工作量也大了很多，有时候不得不多干一些，让汇报的时候成效好看一点。说实话有点拧巴，我明明更关注真实产出，目前却得花精力经营那些“看起来很AI”的数字。工作量变大是一部分，汇报关系变复杂是另一部分。公司新成立了AI相关的部门，向我汇报的实线虚线多了，我关键汇报的线也多了。原本还算井井有条的步骤，到了AI时代反而更混乱。以前大家调侃中层是路由器，我觉得我目前既是路由器，又是服务器，身上还插满了线头。乱归乱，我倒不觉得“去中层化”真能把中层去掉。最近圈子里这话说得很多，砍title、压层级、合并团队。但以我的观察，很多是换汤不换药，title砍了，人还是那个人，汇报关系还是那条汇报关系。说到底大厂离不开职级梯度，几万人的组织，总得有层级来承载材料、分摊责任。当然，活儿本身是真的变了。技术这一层，AI已经能吃下相当一部分需，下属产出的节奏明显加快。你关键问我焦不焦虑，我还真不太焦虑。我不担心“中层越来越难混”，也不担心自己被AI干掉。方式理很便捷，真到关键被干掉的时候，基层、中层、高层，谁也跑不了，职级本身不会给予安全感。AI让很多工作变快了，也让那些原本可以被步骤掩盖的状况暴露得更快了。与其焦虑身份，不如把手上的事做扎实。当然，这个话我只敢说到今年，明年是什么样，谁也不敢打包票。04.当下属用AI三天干完两周的活，我的管理工具失效了尹杰 | 30+ 上海 某科技公司算法团队负责人我在一家科技公司做算法团队负责人，在中层这个位置上，已经坐了三年多。AI还没被常用当作生产力的时候，我的时间题花在三件事上：拆需和排期，占三成；各种对齐会和向上汇报，占三成；技术方式划评审，占两成。剩下的零碎时间才轮到绩效、招聘这些事。那时候中层的题价值，说白了就是三个“差”：材料差、经验差、资源差。目前看，这三个“差”都在贬值，尤其是材料差。AI把材料流动的成本打下来之后，靠上传下达吃饭的那部分价值基础清零了。而这一切的起点，是AI编程工具实现了一次质变，从“补全下一行”变成了“给它一个目的，它自己跨文件改代码、跑测试、修错误”。在那之前AI是提效工具，在那之后它就是干活的主体。这个变化先体目前团队的实际产出上。一个原本需两周实现的需，下属三天就交了，那一刻我想到的首先件事不是AI多厉害，是我手里的管理工具失效了：估时体系、排期逻辑、工作量评估，全部关键重建。还有一层冲击更深，我发现下属每天做的事，例如拆任务、给几个agent派活、决定关键不关键验收，这套动作跟我这个管理者做的事是一样的。只是他们管的是agent，我管的是人和agent。这种冲击不只是心理上的，很快变成了制度上的现实。最近一年，公司对中层的考核原则变了。以前带20个人是资历，目前问的是：这活为什么不能10个人加agent干完。同时这不是哪一家公司的事，是常用状况。我身边就有同级的管理者因AI转回了一线，也有适用应不了的被改进。被改进的有个共同画像，技术判断跟不上，工作也没做出特色，题靠步骤和材料中转维持存在感。说实话，我自己也在调整AI的用法。目前一天里大概有三到五成的时间在跟AI工具打交方式，但用法跟很多一线同学不太一样。我题用它做四件事：自己高效高效搭原型验明正身方式划可行性，不用等排期；读跨团队的代码，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有一些探究类的杂活直接派给agent去跑。比如prompt技巧和工具链的熟练度，团队里可能有同学比我强，但比如“知方式该让AI干什么、不该让它干什么”，我应该排在最前面。管理者该拼的是后者。我认真算过，我目前的工作大约四成可以被AI替代：进度汇总、排程、一轮初步的review、跨层的材料中转，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、事故的最后判断、人的状况、跨团队的博弈、向上争取资源。那四成不是将来某一天才被AI替代，而是目前公司已经在用制度手段把这些效果从中层身上拿掉。中层职级正在从一份稳固的公司资产变成一笔正在产生利息的负债，你关键不断说明自己这个管理节点值得存在。因此如果非关键打个分的话，满分10分，我给AI的整体威胁程度打7分，但这个分数得拆开看。对“技术中层”这个岗位类别，我打8到9分。因为扁平化已经是制度性的趋势，公司正在主动砍层级、缩编制，这个岗位本身确实在萎缩。但对那些具有判断力、编排能力、又能做好人的工作的技术管理者个体，我只打4到5分，因素是当大多数人被淘汰后，真正能驾驭人机混合团队的人反而变得更稀缺了。你需有人来建立方式比如、做题决策、处理人的状况。05.我把最会用AI的下属，推到了老板面前林琳|36岁 杭州 大厂产品运营我在这行干了十一年，带二十多个人，下面有两个小组首先。今年第二季度开经营会之前，部门发了通知，说让每个团队单独讲十五分钟，主题就是AI提效。往年我就是汇报进度和数字，讲完老板问两句，挺顺利的。这次我坐在下面听别的团队先讲，发现老板的关注点完全变了。他会强调：这套东西，能不能让步骤少一层。我听得头皮发麻。这么多年来，我干的无非是：拆目的，盯进度，替下属把关，绩效季之前挨个找人聊，校准会上替团队争名额。我一直觉得这就是中层该干的活，同时我干得不差。变化是从组里一个小孩儿最初的。二十七八岁，入职两年多。今年二季度起，他把用户反馈整理、经营数据归因这些活儿，全交给AI去做。他搭的看板能下到单个渠方式，后来老板开会前自己就点进去看了，不等我讲。再后来，会上老板有状况直接问他，频仍是问完了，回头补我一句：你觉得呢？我心里其实有点失落，也有点不服气。我不是什么高尚的人，排我们组的汇报顺序时，我把他那一页挪到了最后，想着时间不够就自然略过去。我知方式很多事情我是拦不住的，就是想拖一拖。隔壁组跟我同级的老周，把下属做的东西讲成自己做的，散会后有人恭喜他说“这次晋升稳了”。五月底，公司先发了一封邮件，题是评估“不产生增量的管理动作”。组里两个HC到期没续，活儿没少。两三周后，部门又发了一封，试点项目负责人制，每个部门推一个AI提效项目，让我报牵头人。报他吧，他会挂个临时管理标签，项目期间直接向老板汇报；不报吧，组里确实没有更适用用的人，也显得我小气。我犹豫了两天，那两天里，老板又在周会上当面问了他一次。到第二天晚上，我还是把名字报上去了。倒不是想通了，是老板已经看见他了，再捂着更难看。项目立项会那天，老板问了四个状况，全是问他的。散会的时候老板说，这个项目之后让他直接来，你不用每次都陪着。我出门在楼梯间站了一会儿。以前这种项目，我是必须到场的。那是我首先次详详见细地感觉到，自己正在被从一些环节里拿掉。目前绩效季又快到了，我焦虑得总是半夜两点多醒，醒了就摸手机，先看邮件，再刷内网。看完更睡不着，就躺着“算账”。想到天蒙蒙亮，闹钟一响，洗把脸，照样去开早会。*题图及文中配图均来源于pexels。文中火山、伊杰、林琳均为化名。返回搜狐，查看更多 |