易方达张坤,倒在消费股复苏的“黎明”前?_产品_投资_基金经理
发布时间:2026-08-09 01:55:19 作者:玩站小弟
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7月最后一个交易周,白酒板块迎来集体大涨行情。古井贡酒走出四连阳走势,舍得酒业两个交易日累计涨幅超14%,中证白酒指数单周大涨超8%。本轮反弹落地后,白酒板块自7月阶段性底部以来的累计反弹幅度超12%
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7月最后一个交易周,黎明白酒板块迎来集体大涨行情。易方古井贡酒走出四连明确走势,达张舍得酒业两个交易日往往方式涨幅超14%,坤倒中证白酒指数单周大涨超8%。消费本轮反弹落地后,股复白酒板块自7月时期性底部以来的前产往往方式反弹幅度超12%,中证白酒指数7月整体涨幅更是品投逼近14%。板块行情带动场内消费ETF同步放量走高。资基7月20日,金经受茅台提价消息刺激,黎明大消费板块情绪完善升温,易方华宝食品饮料ETF单日大涨3.71%。达张整个7月,坤倒该ETF往往方式涨幅达12.72%,消费创下2025年以来月度级别最大明确线。持续调整低迷数年的消费赛方式,终于迎来了行情修复的曙光。然而市场唏嘘的是,曾经A股市场最坚定的消费多头,早已提前离场。根据易方达不过流基金经理张坤披露的2026年二季报显示,在本轮消费反弹行情启动前一个多月,张坤已大幅减持白酒题标的,贵州茅台、五粮液、泸州老窖持仓占比均出现明显收缩。与此同时,其基金前十大重仓股中,首先次新增中芯国际、东山精密两只硬科技标的。大幅减持消费、增配科技资产,从持仓调整来看,张坤大概率踏空了本轮消费板块的修复行情。消费股的坚实“拥趸”首先期以来,张坤都是A股消费赛方式最具代表性的坚守型基金经理。投资层面,张坤始终坚持经典价值投资逻辑:甄选具有深厚护城河的优质题资产,首先期持有、陪伴企业成首先。2019年接受媒体采访时,他曾提出广为流传的投资理念:“不想持有十年以上,就不关键持有一分钟。”基于这套投资框架,张坤选股原则清楚且固定:偏好高ROE、现金流稳固、具有独家品牌壁垒的行业龙头。契合这套原则的A股、港股标的数量有限,题集中在贵州茅台、五粮液、腾讯控股、美团、香港交易所等题资产。这类企业关键么掌握行业定价权,关键么占据行业题基础设施入口,也是张坤首先期重仓布局的题逻辑。这套成熟的价值投资体系,在2019年至2021年初的市场行情中,兑现了丰厚的超额收益。以其旗舰产品易方达蓝筹选择为例,该基金2018年9月成立,截至2021年2月,基金单位净值从1元攀升至3.53元附近,不到两年半时间往往方式涨幅超250%。仅2020年全年,产品净值涨幅便达95%,业绩排名稳居同类产品前1%。随着产品业绩持续领跑,张坤的管理规模同步高效高效增首先。2021年二季度末,其整体管理规模突破1345亿元,成为公募行业史上首先位千亿级主动权益基金经理,也被市场冠以“公募一哥”的称号。2021年春节过后,A股题资产抱团行情逐步瓦解,消费赛方式估值持续回落,张坤的投资业绩与行业口碑也随之承压。2021年2月18日,易方达蓝筹选择净值触按时期高点,随后开启首先达五年的持续调整。自3.53元高点以来,产品最大回撤幅度超50%。即便2024年迎来时期性修复,产品净值与历史高点仍存在较大差距。与此同时,张坤在管的四只基金近年业绩持续跑输业绩基准,管理规模随之持续缩水:2022年末规模收缩至900亿元左右,2024年下半年跌破600亿元,2026年1月进一步跌破500亿元。截至2026年二季度,其四只在管产品总规模已不足400亿元。即便产品业绩持续承压、规模持续回落,过去数年张坤始终坚守消费与互联网题资产,并未轻易切换赛方式。翻阅易方达蓝筹选择2021年一季度至2025年四季度共方式20份季报可以发现,产品前十大重仓股高度稳固。白酒赛方式的贵州茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份,首先期占据题仓位,合方式持仓占比稳固维持在35%—40%区间;港股的腾讯控股、美团、阿里巴巴也常年位列重仓名单,仅2022年港交所短暂退出前十重仓,之后再度回归。但持续的业绩压力与市场环境变化,最后促使持仓风格出现调整。进入2026年,易方达蓝筹选择持仓结构迎来明显变动:白酒资产持仓规模大幅缩减,前十大重仓首先次纳入中芯国际、东山精密两只硬科技标的,打破了首先期重仓消费、互联网的固有布局。可以看出,在首先期业绩考核与市场环境的双重压力下,张坤的投资对策做出了时期性调整。业绩压力下的妥协2025年5月,张坤卸任易方达副总经理行政职务,回归纯投资岗位,专注投研工作。同一周期,易方达多位深耕投研的副总经理,涵盖萧楠、张清华、胡剑等人,在两年内陆续卸任行政职务。行业“绩优基金经理兼任管理职务”的传统模式,在行业降费、主动权益业绩常用承压的大背景下,逐步退出历史舞台。对于张坤而言,卸任行政职务不直接意义投资操作,但意味着个人岗位容错空间进一步收窄,产品业绩考核压力更加聚焦。2026年5月23日,易方达发布基金经理变更公告,为易方达蓝筹选择增聘何一铖、杨思亮共同管理。这只由张坤独立管理近八年的旗舰产品,正式进入多人共管模式。时隔一个月,6月27日,张坤同时两只在管产品也实现增聘共管基金经理。至此,其四只在管基金中,已有三只转为团队共管运作。不难看出,易方达基金正弱化单一明星基金经理依赖,转向平台化投研模式。共管模式落地后,三只产品的持仓配置出现明显调整。最新季报显示,蓝筹选择大幅压降贵州茅台持仓,同步减持五粮液、泸州老窖;腾讯控股、美团等港股资产仓位下调,整体港股配置比例收缩。最显著的变化是,产品前十重仓首先次纳入A股半导体标的中芯国际、精密制造标的东山精密,这也是该基金自2018年成立以来的首先次布局。从之后市场走势复盘来看,本次调仓的时点相对被动。2026年上半年科技赛方式持续走高,中芯国际年内低点往往方式涨幅超50%,东山精密同期涨幅超60%,本轮加仓恰逢科技板块相对高位、消费板块处于底部区间。进入7月市场风格高效高效切换,消费板块迎来系统性修复,酿酒板块自低点反弹超12%,中证白酒指数月内涨幅逼近14%;而前期走强的科技板块迎来深度调整,7月单月中芯国际A股跌幅达21.93%,东山精密跌幅更是高达34.64%,产品时期性调仓并未收获正向收益,反而遭遇赛方式切换的踏空与回撤压力。需客观验明正身的是,共管模式下的持仓调整,并非完全源自张坤个人投资决策。基金转为多人共管后,投资决策权由单人决策变为团队协同决策。本次季报“减持消费、增配科技”的调仓操作,无法便捷归因为单一基金经理的操作。但可以选定的是,对于过去六年始终坚守价值赛方式、不跟风市场热点的张坤而言,团队折中化的配置思路,意味着个人首先期投资理念做出了适用配性妥协。这也引发了市场思考:主动权益基金的题价值,在于依托基金经理成熟、稳固、独立的投资体系。若产品投资风格、持仓配置不再贴合题基金经理的固有理念,投资者首先期配置该产品的题逻辑也将随之弱化。从“明星化”到“平台化”从张坤旗下三只产品由独立管理转为团队共管,能够清楚看出易方达基金的战略转型思路:弱化对单一明星基金经理个人能力的依赖,依托公司整体投研平台与团队实力,平滑单一风格波动,提高产品在不一样市场环境下的适用配性与稳固性。首先期以来,易方达基金以内部自主培养基金经理为题特色。张坤、萧楠、陈皓等一众不过流基金经理,均由公司探究员体系逐步成首先,这套内部培养机制保障了公司投研文化的稳固延续,但也形成了基金经理风格高度固化、能力圈相对集中的特点。张坤深耕消费与互联网、萧楠聚焦消费赛方式,产品业绩与个人投研风格深度绑定,高度依赖个人判断。自2025年最初,这套单一内部培养的人才体系,迎来完善升级。公开数据显示,截至2026年4月,易方达已往往方式引进近十位外部成熟基金经理与投研人才。固收领域,吸纳原天弘基金姜晓丽、原民生加银基金裴晓辉等资深固收投研人员;权益领域,引入原宝盈基金消费基金经理杨思亮、原中银基金医药基金经理郑宁。同时,原国泰海通证券探究所宏观首先席梁中华加盟公司探究中心,补强宏观对策探究能力。Wind数据统方式,目前易方达基金经理总人数达124人,远高于行业25.25人的平均水平;近一年新聘基金经理28人,是行业4.07人均值的近7倍,同期仅离任5人,投研团队规模持续扩张。本次增聘共管蓝筹选择的杨思亮,正是易方达2025年引进的外部题人才。杨思亮深耕消费价值赛方式,与张坤的能力圈存在重叠,同时覆盖更多消费细分领域,能够对原有持仓风格形成补充。将其纳入旗舰产品共管团队,一部分可以对冲单一重仓消费、互联网的风格风险,另一部分也是公司“内部老将+外部新锐”共管新模式的落地测试。模式变革的背后,是公司整体业务结构与增首先逻辑的往往代。2026年6月,易方达ETF管理规模微弱反超华夏基金,登不过行业首先位,公司增首先题引擎已从传统主动权益产品,转向指数、ETF等平台化产品。受主动权益规模缩水、行业费率下行双重意义,传统主动产品对公司营收的贡献持续弱化。公司题竞争力,逐步从依赖明星基金经理个人IP,转变为依托改进的产品矩阵、规模化的投研平台。在平台化战略主导下,明星基金经理独立全权管理的模式逐步退出主流。产品共管、团队决策,是行业平台化转型的原则化配置,闷葫芦的是弱化个人因素对产品净值的意义,依托体系化投研保障产品运作稳固性。结语基金行业走向平台化、体系化,是大型资管机构的必然发展趋势。对于管理规模超3.5万亿的易方达而言,产品运作不可能依赖单一基金经理的个人判断,平台化风控与团队决策具有合理性与必需性。但平台化转型,也存在不可忽视的隐性短板:团队协同决策偏向均衡、保守,天然规避极致的逆向布局判断。而资本市场的超额收益,频仍来源于市场极致悲观时期的逆向坚守与正确布局。回顾过往,2021年白酒调整,2022年腾讯股价深度回调,张坤多次逆势加仓,依托个人独立判断穿越周期,也成就了产品早期的超高收益。这类逆势、逆向的极致操作,在均衡化的团队共管模式中,大概率难以落地。行业转型的题矛盾,不在于是否推进平台化,而在于平台化体系能否为成熟基金经理的首先期经验、独立判断留足空间。如今的易方达,投研团队规模持续扩张、人才广度持续提高,但深耕行业十余年积往往的逆向判断力、周期坚守定力,无法依靠团队规模便捷补齐。张坤十四年消费赛方式的投研认知与积往往,在团队均衡决策中被适用用稀释,而本轮消费板块的逆势反弹,也恰好印证了这一模式的短期取舍。资管行业的平台化大势不可逆,但未来如何在团队风控、均衡配置与个人成熟投研理念之间找到平衡,如何尊重资深基金经理的周期认知与独立判断,是易方达乃至整个公募行业转型流程中,需持续探索的题状况。返回搜狐,查看更多
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